“员工快乐”就是生产力---你老板懂这个道理吗？

扫街

密歇根大学教授的研究：快乐的员工绩效比所有员工整体绩效高16%，且职业倦怠率比同事们低125%。
而让员工真正快乐，至少需要做到四点：
) \/ D5 v' q' a" M0 \' D" i
1.空间，决策和犯错的空间；
) {3 x, j4 T$ c6 ~8 _3 B. B
4 `6 P' O" G0 T; L% c4 e; W2.衣食无忧；
  k4 h7 h( u. u& G1 A8 r
/ i% |5 N( U0 q# n3 o& ]$ ]3.和善且信息充分分享的环境；
  b2 \  b8 F/ @) N7 Z8 N# S
4.目标感，知道他们所作的是为什么，向何处去。
0 R* N- l6 o( S" K5 M( k% x! z4 a& |
4 e/ M  R/ \! p0 w( x% L. u' t
欢迎大家跟帖讨论！

扫街

自己坐沙发，除了个别变态的，多数老板也希望自己与员工都快快乐乐的，但一想到还有很多的衙门老爷要伺候，心理就凉了

everfree

扫街 发表于 2012-8-29 20:48
自己坐沙发，除了个别变态的，多数老板也希望自己与员工都快快乐乐的，但一想到还有很多的衙门老爷要伺候， ...

) k1 [1 o( V' z3 u  y9 B! a) ]毫不夸张地说，都是些虎狼之辈，而且丝毫不掩饰。末日之象？

LIAOYAO

细声的问一下， 在国企的员工快乐不！
1 W2 ]& p$ g# l1 |& B. x8 x, `* Q6 v
/ [8 M/ d3 d6 h! f1 G{:soso_e133:}

wbzd03

员工快乐排在衙门老爷快乐后面是不是更好？

西山向日葵

人都是感情动物，需要释放的

猛龙C

希望俺滴老板懂，但也要有这个让大家快乐的能力啊

chenxinwang

大家都自认为这样而已。事实上也要看环境，如果是对自觉性要求比较高的工作，比如开发，项目一些无法定时定额的工作，则有确如此。
但是如果是一些简单的，或者是容易定时定额的工作，工作本身就比较单调，如果没有适当的压力，很容易让人疲乏和厌倦，老板一味的加工资并不能解决问题。楼主说的那个教授的样本应该是来自前者吧。

原谅我今天

LIAOYAO 发表于 2012-8-29 22:07
# d# ]; `% Q& P8 e' j细声的问一下， 在国企的员工快乐不！

: J2 \6 E' Y; N  C; y, j员工不好说，估计老总们是挺快乐的。

人生豪迈-jx

支持论点，不谋而合