|
|
本帖最后由 sijiruchun 于 2012-8-6 16:32 编辑 8 R+ g' X. w6 s+ u0 T( q& B
+ ~0 x) z, V$ \- a0 W 我们公司是米国佬办的小厂2007年已经开始了，企业性质全外资企业。公司现有80号人，属于小型企业，用行业大佬的话说还在创业阶段。但是我对公司的管理层人员安排使用问题有自己的看法。米国佬（三个股东都是米国佬，一个负责中国工厂里面的管理，另外两个负责米国的事情）常年在米国，每月来厂一次（负责工厂管理的那个），除鬼佬外其余全部是中国人。公司的框架大致如下图，人员分布为：$ L+ J: T: L! R# C, d$ u
总经理（1人）、
* C, M7 k* q6 Q' ^' I生产部（经理1人，主管2人，班长2人，模具师傅2人，工人若干）、品质部（经理1人，主管1人，品检7人）、, {. ^% C1 C. e5 W) v, G' d
工程部（经理1人，技术人员2名）、; q% L& G& W1 i5 ~
采购部（经理1人，采购员2人，仓库主管1人，仓管员2人）、
" t {. y+ A" L: t" s财务部（经理1人，会计1人，出纳1人）、
' ]0 s7 B9 J! n* n7 A5 \5 S$ V人事部（经理1人，其它9人）、
9 `1 U1 F; \8 N6 p9 I业务部（经理1人，业务3人）! J! J& T# [2 h9 ?& o* {# g
大概算了一下，不直接搞生产的就多达43人，基本占了公司总人数的一半。对了，上个月公司还来了位副总，加起来的话应该就是44人了。
- L7 @: I4 C5 T L( e- ? 大家说说看，你们觉得这么多的管理人员合理吗？其它的小公司是否也有这么满岗满编的管理人员？今年公司里面的订单比去年同期减少了三分之一，在经济如此不景气的情况下，如此臃肿的管理层人员能给公司带来良好的效益吗？你们认为怎样合理的配置人员比较妥当？既不浪费，又不多余。我也打听了下，其它200多人左右的厂管理层人员配置也就这么多
4 ?4 O8 F: B; n8 W0 v 说明一下，大公司的人员架构不在此谈论范围，这里主要说的是小公司的管理模式，小企业怎样在如此低迷的环境下生存突围，是否有必要狠狠修练内功，从内部抓起？工人们主要靠体力劳动，又不是搞什么高科技的玩意儿，技术含量不高。8 n8 G5 R. n7 i& ?. q
欢迎大家拍砖，指正... ...5 M8 V( |5 t o7 I9 d# a
! G& ~) y8 G& }2 P
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册会员
×
|
发表于 2012-8-6 15:03:56
