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公司在生产过程中发生质量事故,应该怎样处理?

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发表于 2012-7-19 11:28:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司在生产过程中发生质量事故,应该怎样处理?
. ?7 R& y0 `9 B/ C
- B$ D* O0 K* t  z$ f1 B% k5 t* c我见到的是这样的情况:
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4 |' T. R: t; J8 M" |# P3 z& @1 ?       1.轻微质量事故,不影响整体的使用,做让步处理。" }7 s& m3 a9 K+ L3 f- t
       2.一般质量事故,关键尺寸超差,报废,相关人员一定处罚.2 X, N2 a( ~: `" q/ R
       3.重大质量事故,批量性报废,相关人员一定处罚,质量部门分析原因,进行改进。0 |5 o8 y7 u% {- ?: }/ ]
* u; Y- `, G$ {! o' [" p
我觉得无论什么样的质量事故,都说明质量管理体系需要改进。大家说说看。' q' x! d! L$ F) _) B# H
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发表于 2012-7-19 12:00:03 | 显示全部楼层
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发表于 2012-7-19 13:28:11 | 显示全部楼层
处罚是必须的,重点是如何控制质量这关。从源头上杜绝质量问题。
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发表于 2012-7-19 14:53:10 | 显示全部楼层
处罚只是手段。关键是找到质量差的根源,然后才有解决方案。
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发表于 2012-7-20 13:52:26 | 显示全部楼层
处罚是一方面,但关键还是要解决问题
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 楼主| 发表于 2012-7-20 15:25:01 | 显示全部楼层
我就觉得处理问题能“圆满”,就比较可以了
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发表于 2012-7-20 20:57:08 | 显示全部楼层
按ISO9000工作程序办。
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发表于 2012-7-25 15:22:38 | 显示全部楼层
国内的企业基本上都是按楼主的方法来处理质量问题,没有太好的解决办法.
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发表于 2012-7-31 10:55:50 | 显示全部楼层
处罚有什么用啊,是什么原因导致的到搞不清楚,搞不好还有替罪羊
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 楼主| 发表于 2012-8-4 11:32:18 | 显示全部楼层
waja 发表于 2012-7-31 10:55 8 J  Z' w- W- ~* V! N6 L
处罚有什么用啊,是什么原因导致的到搞不清楚,搞不好还有替罪羊

, e4 D4 \- y- U- H* g有这种情况' }0 t  J7 n( u, [0 T7 {
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