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公司在生产过程中发生质量事故,应该怎样处理?

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发表于 2012-7-19 11:28:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司在生产过程中发生质量事故,应该怎样处理?& w3 N+ _2 U* o. S' K, R# q

: P! |. c& m, Y我见到的是这样的情况:" k$ `: r( G. }0 e
3 G& X' K; ]6 E' z
       1.轻微质量事故,不影响整体的使用,做让步处理。
7 J* S# W6 y4 X! }       2.一般质量事故,关键尺寸超差,报废,相关人员一定处罚.
- n* @& f4 ~6 s2 }& U       3.重大质量事故,批量性报废,相关人员一定处罚,质量部门分析原因,进行改进。& {) e. n) @  y+ R9 O1 e
5 o6 O& @: r  m% n' S& V
我觉得无论什么样的质量事故,都说明质量管理体系需要改进。大家说说看。, G; F% n5 ?( l$ E; |% E
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发表于 2012-7-19 12:00:03 | 显示全部楼层
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发表于 2012-7-19 13:28:11 | 显示全部楼层
处罚是必须的,重点是如何控制质量这关。从源头上杜绝质量问题。
发表于 2012-7-19 14:53:10 | 显示全部楼层
处罚只是手段。关键是找到质量差的根源,然后才有解决方案。
发表于 2012-7-20 13:52:26 | 显示全部楼层
处罚是一方面,但关键还是要解决问题
 楼主| 发表于 2012-7-20 15:25:01 | 显示全部楼层
我就觉得处理问题能“圆满”,就比较可以了
发表于 2012-7-20 20:57:08 | 显示全部楼层
按ISO9000工作程序办。
发表于 2012-7-25 15:22:38 | 显示全部楼层
国内的企业基本上都是按楼主的方法来处理质量问题,没有太好的解决办法.
发表于 2012-7-31 10:55:50 | 显示全部楼层
处罚有什么用啊,是什么原因导致的到搞不清楚,搞不好还有替罪羊
 楼主| 发表于 2012-8-4 11:32:18 | 显示全部楼层
waja 发表于 2012-7-31 10:55
: ~' d; v3 C- y, V处罚有什么用啊,是什么原因导致的到搞不清楚,搞不好还有替罪羊
2 |1 |- Y' d6 G2 b# u
有这种情况+ V, }( [( X/ C$ I8 W# P4 \$ B
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