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楼主: sjkabc

采购吃回扣,出了问题要我想办法,凭什么?

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发表于 2012-7-13 10:49:12 | 显示全部楼层
天朝社会风气太坏了,完全不适合搞工业。{:soso_e180:}
发表于 2012-7-13 11:00:31 | 显示全部楼层
好!支持楼主,弘扬正气。
发表于 2012-7-13 11:29:37 | 显示全部楼层
采购的东西,进入不检验吗?
发表于 2012-7-13 11:48:42 | 显示全部楼层
公司管理上的问题,楼主这算好的。+ G/ ?9 e7 I" n) A9 r2 H
我们这经常交期跟不上、买了东西不能用,有的不给退。
/ i# A, g/ \" \- e/ s8 A或者返修另加钱,反正最后都能不了了之。水太深了,看不透啊。
发表于 2012-7-13 11:50:30 | 显示全部楼层
斗争无处不在,但楼主说有回扣,也只是猜测。! L; Y9 q4 G" A" d1 n0 l
这个采购有几处做事不妥之处:4 t# ]. q7 C+ J0 P0 U# ~8 J- H
1、标准没弄明白,就去买东西,各处精度如何,没要求哪里能买来好的东西?
- t# Y8 l/ ~3 c; ~: f; \2、入厂质检没做好,先有检查,最好使用者认可后,才能收东西。
( o. S1 o; b6 v: ]: s4 R& i5 e3、付款有问题,东西没见着,全款给完了,谁还会理你?  s& V. q* m: _
如果都像楼主这样的公司,技术能有发言权,什么事都好做了,像我们这,采购都牛得很,成本你们车间考虑,能不能用你们自己与供应商谈,买点啥都憋气的很!
发表于 2012-7-13 11:59:08 | 显示全部楼层
个人觉得贵司采购流程很大漏洞,所有的定价、采购,验收、付款、采购一个人能完成。
  |9 a* g  x, u# q# C做好一个采购需要良好的沟通、协调能力。对采购需求充分理解,不是说越便宜越好。追求性价比、实用才是最重要的。
( t0 F9 ~2 y" o1 g话说回来,需求方有没有责任呢?不可能不要你验收吧,不可能还没验收就全部付款吧!回扣这个东西也得要有真凭实据,光说质量不行就给人家判了拿回扣的刑有点太武断了吧,有没有可能他追求低价格,而不考虑质量、服务、交期。
发表于 2012-7-13 12:22:57 | 显示全部楼层
我们公司的采购每年都换人,不是老板要换,是他自己说太辛苦啦!不干啦!1 P( Y0 z% U3 l4 \2 z
你信吗?
发表于 2012-7-13 12:27:11 | 显示全部楼层
我现在这个公司也存在同样的问题,出了问题就是技术,很简单的道理不论在那个企业销售与技术,采购与技术都是相互矛盾的,通病
发表于 2012-7-13 13:07:55 | 显示全部楼层
潜规则。。。。你懂的,如果不是这样一个人全部可以完成流程,相信他也不敢这样。
发表于 2012-7-13 13:13:31 | 显示全部楼层
社会现状,除非你当他的上级。给你个图片,感悟一下。
7 Z' N2 [% Y+ y. k/ i! ]% g( V, R& h! Q
趣味图片001.jpg
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点评

游客
  发表于 2012-7-18 12:05
桂花暗香太理想化了  发表于 2012-7-18 12:05
这个技术应该也是站在一边,在坑里的是临时工。  发表于 2012-7-18 11:14
赞同  发表于 2012-7-13 23:37
比喻的好!  发表于 2012-7-13 22:03
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