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为什么外企高管不敢创业?

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发表于 2012-6-9 09:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
年轻人最理想的职业道路,是本科毕业之后先去大公司做几年,可以学到很多管理知识,境界也会提升。然后可以到创业公司去工作,最后再自己创业。不要直接创业,也不要在大公司待太久。在大公司不要超过5年,否则基本就废了,成为温室里的小白鼠,生存能力退化了,却又自视甚高。  n3 t5 G9 S# I% I: _" D7 v3 p' u# u
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天使投资人谭智也在天使大会上讲过,20年前,人们最骄傲的是进外企,创业意味着找不到工作。而现在相反,你要说自己在外企工作,会被人笑话,令人激动的事儿是去创业。! F& L! R; g; a

+ ]8 I# e2 W9 W* |( k对外企的人来说,这两段话有点偏激有点刺耳;但纵览当下互联网领域的领军人物,出自外企的比例的确不高。所以最近我在思考,是什么原因导致外企高管甚至职业经理人不太敢出来创业,或者创业的成功率不太高?按道理讲,外企高管创业的成功率应该比较高啊,他们学历高、英文好、懂管理。但是我研究之后发现,有三大因素导致外企人不太敢创业。
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0 C; B7 L/ a7 H: A! H5 E“花瓶现象”是首要因素。从心理学的角度出发,当你特别努力用心地做成一件事情之后,它反而会成为你下一步发展的限制。就好像你精心塑造了一个花瓶,这个花瓶的外表十分光鲜,附着了你的职位、金钱、家庭等。但你的内心和潜力,也同时被束缚在花瓶之内,很孤独,没有安全感。
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) f0 D4 E$ i1 Z  W+ z$ N外企的人都处于一个大的系统之中,就算做得很成功,也只是整个环节的一部分,背后有品牌、后勤、产品等很多资源在做支撑。这种成就感其实是很有限度的,越到最后,越只是系统里很小的一部分。有人做过统计,空降到民企的外企高管成功率不到10%,除了文化因素外,就是适应力问题。4 j; k) C" X2 E6 x
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所以,外企的人看着别人去创业心里痒痒,但是面对没有系统、平台、品牌的支持,又比较胆怯和恐惧。在原来的地方待舒服了,就不太愿意出来冒险了。我遇到很多在外企工作的朋友,往往决定是否创业就需要两三年,等想好了,机会也没了。他们善于理性分析,实际上,创业是一种冲动和激情,不是靠分析能得出结论的。9 t8 c+ Z. @. K7 O

9 ]; m* W8 B7 X1 k# E第二,创业者往往是有特别大的优点,同时有很多缺点的人。创业最重要的是把你的长板发挥到极致,这个我在5月刊专栏《成功创业者的7种特质》里讲得很清楚。但是外企培养人的方式和目标与此不太一致。每到年底,外企都做各种绩效评估,“今年你有什么成就,有什么不足,根据你的不足,需要做哪些提升。在外企工作的各色人等,最后都变得差不多是一个类型。让你失败的可能是你的短板,但是让你成功的,一定是你的长板。
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% v, ?+ p" A- P' w1 s第三,失败是创业者必须要经历的一个过程。能在逆境中走出来,能够屡败屡战,是创业者的基本功。比如,史玉柱、丁磊、江南春、张朝阳、马云、陈天桥等明星企业家,都在创业的过程中经历过九死一生,而且还正在经历着。) A  O# \1 i, o6 `: @; T2 W+ Z
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但是在外企的环境里是不允许你失败的。通常在外企,如果两个季度完成不了任务就得走人。包括外企在中国的最高长官,一年完不成任务都得走人。外企总部在美国,不是人在管理你,而是一套系统在管理你。系统对失败几乎是零容忍,你看看微软在中国的高管,有几个任期超过两年的?, i" F' Y4 Z$ y0 }7 A. r0 h0 {

9 G. d! U) z$ o' u. o7 z久而久之,在外企工作的人都变成一种完美主义者——“对失败的失能性恐惧”,这样的特质,本身是不合适创业的,因为他本质上恐惧失败。一旦遇到挫折摔个跟头,就觉得天就塌下来了,可能就起不来了。+ O- Q' [' _* k5 f9 t% {
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请老鹰置顶讨论,谢谢!4 F( g* S( S( R
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发表于 2012-6-9 10:17:41 | 显示全部楼层
深深赞同,一个壳牌高管空降本公司,半年亏损20来万,只有闪人。现在又下来一个持续亏损中。。。。。

点评

外企,尤其是国外大公司出来的,其实,并不是他自己多牛逼 而是,外企规范化的流程,制度的优越性 所以这种人,虽说在外企能混出政绩 但是,如果去了我们本土企业, 可能就是。。。。。  发表于 2012-6-9 17:38
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发表于 2012-6-9 10:19:11 | 显示全部楼层
哦,你说的外企高管是指的中国人在外资企业里面啊。问个问题:
9 h9 `' g5 y1 f# O- T& n1,一般做到高管的职位什么都有了,为什么还要去创业?
/ D( n) E$ O2 z8 g; u8 M2,创业与不创业是两种活法。我见过一些人,在外资企业里面有人脉了,自己出来,带出一帮人来。这种事情,不光发生在外企高管里面,国内也不乏案例。
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发表于 2012-6-9 13:46:06 | 显示全部楼层
哪里都象中国现在没有规矩的社会,
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发表于 2012-6-9 13:58:57 | 显示全部楼层
头顶上的光环太多了。。。。
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发表于 2012-6-9 15:48:41 | 显示全部楼层
外资高管还需要创业?姚明说他现在的钱够吃三代了,我老板说他的钱够养活他这辈子了。
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发表于 2012-6-9 15:56:40 | 显示全部楼层
几年前读《中外管理》,里面提到了一些企业做大做强不容易。现在看来,可能是有这样一种 学到本事就自己单干 的心理的原因吧。有时候感觉,像国外那样大家一起协力把一个企业做大做好,其实也不错的,当然这就涉及到薪酬机制了,也许是我们的一些薪酬机制,和国外的有偏差,所以打工的才不安心会有单干的想法吧。看来这种情况一个是取决于普遍形成的心理定势,一个是取决于制度设计。或许是这些因素决定了中外企业成长的差距吧。

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依然在路上 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2012-6-9 16:21:53 | 显示全部楼层
地区差异大了,有的地方说在外企工作,别人照样羡慕,楼主转载的作者纯粹为了宣传而宣传,每个人都去作老板吗?可能吗?现实吗?
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发表于 2012-6-9 16:35:29 | 显示全部楼层
在中国,做老板有几种情况,& L) @& ], j1 r% z; u

. j% d+ l' m6 I1 D; z3 i. Q1,没有出路了,被迫创业,这是大部分老板的情况,因为创业还有一搏,不创业,一辈子就完了,你看到的是成功的老板,而这部分家伙大部分都失败了,混的没吃没喝,你没有见到,因为他们不出来耍了,- N) s7 m4 v# T4 R

9 p4 n  h% G- t/ N2,有背景的,有渠道的,意外创业了,这部分家伙也非常多,他们都是成功的,他们都在耍,但你学不了,因为没有那个条件,举例说,有人当年拿地很容易,拿几块地,成为巨富了,也不是想创业,是不当老板没得可以做,就只能做老板了," t/ `/ i( S3 U& H3 P! A
还有些是有渠道的,我认识不少,突然有机会了,就创业了,挣了大把银子,没法再打工了,
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) M* n1 }7 E2 V- f! U9 p8 A# X# |外企高官,看似风光,许多家伙就是个执行者,既没有核心技术,也没有渠道,打工只能做代理,假如他那个渠道被人家占了,他就什么都没有,出来只能饿着,还不如在公司有一个稳定的高薪活一辈子,倒也不是他们不敢创业,是他们创什么业?没有可创的,* O2 z; f& [5 Y

/ z) E8 N: ~; {就像本论坛的,你看很多家伙挺牛,敢出来自己混?也不敢,是一个道理,在公司里,你可能只是面对一个家伙,而到社会,是对付一群魔鬼豺狼,天天要战斗,很苦的,而失败是必然的,只有少数活下来了

点评

998大侠见识广啊!  发表于 2013-7-24 09:51
游客
  发表于 2012-6-11 09:56
我努力让自己活下来  发表于 2012-6-11 09:56
一针见血  发表于 2012-6-10 22:07
说的真好!顶了  发表于 2012-6-10 20:33
大侠就是大侠,总能看到事物的本质  发表于 2012-6-9 23:37
顶一个  发表于 2012-6-9 21:43
顶,分析的太透彻了  发表于 2012-6-9 17:39
998大侠分析的很有道理。  发表于 2012-6-9 16:46
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发表于 2012-6-9 21:32:31 | 显示全部楼层
顶一个。。。很有道理。。。
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