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做销售工作,是要搞定技术人员还是要搞定采购员?

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发表于 2012-4-11 22:20:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
本人原来也是做设计的,现在转行做进口机电贸易,在这个180°的角色转行过程中发现做销售不比做技术容易。; D( {* u! v+ ]# H# d' k$ T1 z7 ?
一直在纠结,在这个特殊的国度里,在德国人眼里说中国的市场就是关系市场,中国社会就是关系社会,这么多" U# t2 {6 r* E5 O: e
年做销售,对这点看法表示认同,没有关系,您产品再好,在中国这个制造大国里,被那些高仿产品给掩盖了,  o1 G* f; R4 p$ Y
怎么样将自己企业的优秀产品推广给用户,怎么样提高销售业绩?一直被纠结!; L+ ?+ _8 n4 S9 N& h
有人说90年代时,通常我们工业产品都是找设计、设备部门的人,设计人员会按照您的产品将配套到各种工程设备
5 X) c- x' e, S" x上,有人说,搞定采购,就万事大吉!6 P& m9 x3 \5 n% b7 f" t
我也多次试验过,但没有绝对结果,请各位社友给予指点,交流!: w! Q" n6 L$ N; m
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 楼主| 发表于 2012-4-11 22:22:00 | 显示全部楼层
比如我现在做进口的电磁阀,还有旋转接头,包括减速机,我该怎么样搞定目标客户?
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发表于 2012-4-11 22:40:31 | 显示全部楼层
有一本书 叫 (销售就是搞定人)" V' V+ N7 e9 s+ J  p
+ j# O8 F$ O9 `; h' Q
作者就是咱们机械口的~ 希望看了对你有点帮助!
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发表于 2012-4-11 22:42:57 | 显示全部楼层
在国企的经验看:关键的大东西还是技术领导说了算,小东西设计人员有决定权,技术人员决定的东西一般都写在图纸上的,不能随便改换。& ^+ D7 A& A+ a  c: o
通用件,如坚固件、普通材料,图纸没指定厂家时,采购有决定权;关键材料,厂领导有决定权。8 q) m8 O) @  j+ {# N2 j
加工、外协一般采购有决定权,有时厂领导也会作出决定。
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发表于 2012-4-11 23:38:29 | 显示全部楼层
搞定强势的一方,技术强势就搞技术,采购强势就搞采购,生产强势就搞生产。{:soso_e141:}

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发表于 2012-4-12 08:17:22 | 显示全部楼层
“有人说,搞定采购...”,如果产品质量不行,蒙得一时蒙不过一世!
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 楼主| 发表于 2012-4-12 08:58:39 | 显示全部楼层
n9ga1 发表于 2012-4-11 22:40
9 B  h' o8 H9 N# d/ O/ e+ A1 M有一本书 叫 (销售就是搞定人)
5 _# t' S& p" W4 F4 h6 S: p% v% Y7 h$ {% |0 h9 b7 ~
作者就是咱们机械口的~ 希望看了对你有点帮助!
$ x) G/ v& `, [8 a. ~0 V8 y& o
很早就看过了,作者是倪总,哈哈。
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 楼主| 发表于 2012-4-12 08:59:49 | 显示全部楼层
冷水黄金 发表于 2012-4-11 22:42
- f! x; Z, P6 C9 T在国企的经验看:关键的大东西还是技术领导说了算,小东西设计人员有决定权,技术人员决定的东西一般都写在 ...
2 w4 [! {$ y! ]# l9 V7 B
谢谢分享!要好好学习一下才行!
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发表于 2012-4-12 10:32:21 | 显示全部楼层
质量技术上面还的问技术人员,其他的就是领导说了算了。当然标准间或者费用少的还是采购说了算。但是呢,在选择哪家的产品时还是在采购员说了算。
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发表于 2012-4-12 16:38:56 | 显示全部楼层
把刀用好 发表于 2012-4-11 23:38
. W( f7 P' @7 ?9 ^. z% A4 G5 _9 Z搞定强势的一方,技术强势就搞技术,采购强势就搞采购,生产强势就搞生产。
# g; B1 ~+ }+ p, |% Q
说得对,察言观色,随机应变,没有固定模式。

点评

游客
  发表于 2012-4-12 21:18
真是看不穿,摸不透呀!  发表于 2012-4-12 21:18
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