车间考核，请大家出个主意

lht2011

我们是家机械厂，开张不多几年，车间装配人员一直都是死工资，也没什么动力。老板现在想激励大家。每装配一台设备给点提成，但是人员散，怎样分配才算公平，请大家支个招，想个对策。

wanghuang117

按组来！能力强的多给点呗

LIAOYAO

实施分包制，接单后由工人竟标，最低合理标者得标。
( B  u4 s: K4 Z+ ^4 A% F* ]4 t* }每月要付给工厂设备租金和耗品费，不良或报废者由得标者负责。
9 H, M. }7 }& A  W7 S) p/ }
爱做不做随他们，多劳多得。

水手815

以班组为单位按台得工资，权利下放班组长

lbz62

设备分部件定额，小批量分组也行，后期长短、设备金额的多少，统筹起来安排生产吧

seate

越早分配出来越好
- g- ^0 G  ]$ \( {( a如果你们做的设备是些非标机的话
分几个小组出来是没有什么问题的
班长领头
按劳分资

lht2011

seate 发表于 2012-3-9 12:09
越早分配出来越好
如果你们做的设备是些非标机的话
; B9 M1 _6 G; X) D分几个小组出来是没有什么问题的

主要就是按劳分配的问题，怎么分，分的不公平，有些人心里还不爽。

jucc

工人分组，把现有的工资分成基本工次+计件工资。同一个产品开始单价高，以后可以每单降点（但降到一定量就可以了）

songjie053

工人分组，把现有的工资分成基本工次+计件工资。同一个产品开始单价高，以后可以每单降点（但降到一定量就可以了

非常

先按照现有工资的基础上加点工资（提高工人积极性），然后折算成组装设备的价格比例，就是那个人的工资占这个设备成本的千分之几或万分之几。这样统计下就出来了。