一个特殊的小厂子的管理，讨论

把刀用好 · 发表于 2012-2-21 21:53:11

本帖最后由把刀用好于 2012-2-21 21:56 编辑

条件允许的话计件，设定一个合理的产量和质量指标，然后统计每月每人的产量和质量达成情况，连续几个月达不成的淘汰。诸如此类的。其实员工只要有合适的激励措施应该会好一些。PS:很重要的一点，规章制度如果不能切实执行的话就不要制定。一旦制定了不管发生什么状况就得执行。不然，长久下去没人会鸟规章和制度。所有我建议有机会就三令五申后来个杀鸡儆猴！当然，前提是老板肯放手让你管。

xixihaha568 · 发表于 2012-2-21 22:06:17

这是中国的特色嘛！
想改变一个字
难！

爱飞儿 · 发表于 2012-2-22 07:27:52

这样决定不能做大因为本身就困死了自己的发展模式

不哭泣的长江 · 发表于 2012-2-22 07:46:26

典型的家族企业性质，可以将班产量定出来要求必须完成老板亲戚跟员工同等对待
我们的理念就是要么好好干要么滚蛋

证道 · 发表于 2012-2-23 15:12:49

本帖最后由证道于 2012-2-23 15:15 编辑

很正常啊，跟我现在一样，唯一不同的是我既是老板也是负责人。刚刚起步都这样。举贤不避亲，如果亲戚能胜任，有什么不可以的？

很多人都说这样的企业没发展，我倒是想问问：
如果让你开始创业，你不会选择这样的方式吗？
注意，只是初创阶段。

尹三良 · 发表于 2012-2-29 12:38:13

唉小厂基本都这样没什么发展我年前做的那家也这样还说要三年内上市坑爹啊

fisk · 发表于 2012-2-29 16:34:41

在这种企业做过设计！感觉没发展的。亲戚都和领导一样！一堆亲戚一堆领导，都不知道听谁的

白石道人 · 发表于 2012-3-3 15:58:40

就看管理的水平了，公司开始的时候打仗亲兄弟上阵父子兵，公司发展大了就需要制度了管理加人情管理。任人唯贤举贤不避亲。

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