一个特殊的小厂子的管理，讨论

把刀用好

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4 V' |7 B/ w& y$ w, A条件允许的话计件，设定一个合理的产量和质量指标，然后统计每月每人的产量和质量达成情况，连续几个月达不成的淘汰。诸如此类的。其实员工只要有合适的激励措施应该会好一些。PS:很重要的一点，规章制度如果不能切实执行的话就不要制定。一旦制定了不管发生什么状况就得执行。不然，长久下去没人会鸟规章和制度。所有我建议有机会就三令五申后来个杀鸡儆猴！当然，前提是老板肯放手让你管。

xixihaha568

这是中国的特色嘛 ！
              想改变    一个 字
% \9 W. Y* O- ?  }1 c" r                                             难！

爱飞儿

这样决定不能做大  因为本身就困死了自己的发展模式

不哭泣的长江

典型的家族企业性质，可以将班产量定出来要求必须完成老板亲戚跟员工同等对待
我们的理念就是要么好好干要么滚蛋

证道

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很正常啊，跟我现在一样，唯一不同的是我既是老板也是负责人。刚刚起步都这样。举贤不避亲，如果亲戚能胜任，有什么不可以的？
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1 B+ @( z4 `1 q* [; G3 }1 O很多人都说这样的企业没发展，我倒是想问问：
7 E) I3 p7 R: e) {0 M# E2 L如果让你开始创业，你不会选择这样的方式吗？
! d" E9 [1 O1 r. s: H# }8 D注意，只是初创阶段。
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尹三良

唉 小厂基本都这样 没什么发展  我年前做的那家也这样  还说要三年内上市  坑爹啊  

fisk

在这种企业做过设计！感觉没发展的。亲戚都和领导一样！一堆亲戚一堆领导，都不知道听谁的

白石道人

就看管理的水平了，公司开始的时候打仗亲兄弟上阵父子兵，公司发展大了就需要制度了管理加人情管理。任人唯贤举贤不避亲。