一个特殊的小厂子的管理，讨论

foryou137 · 发表于 2012-2-21 19:42:42

本帖最后由 foryou137 于 2012-2-21 21:46 编辑

刚看了小厂子管理的帖子，收获很多。
现有一个很特殊的情况。10人的加工车间，4台加工中心，2台数车，一台钻攻。

人员结构：
   一本科（重点）负责人、一大专、  一中专、两青年（初中）、两中老年（仅识字）、一检验加仓库、2女工辅助。
   老板同学&朋友  、    老板亲戚、老板亲戚、一朋友一外招、  老员工                、老板亲戚          、老员工
   技术能力递减-------------------->

生产状况：
两班制（规定6白班，5夜班，一周120小时），负责人白班总理事务、处置疑难杂症，检验白班，辅助白班
共四人长白班。
倒班人员六人，每班三人，两人操作四台加工中心。大专带两人，中专带两人。

目前状况：
优化生产、生产效率比社会平均生产效率高。
老板需要更大的生产效率，希望周六晚上，周日白天加班。
   四操作人员中仅一人能达到加工中心合格操作工的要求。
员工希望更好的劳保用品和伙食条件等。
数控车床想运转起来，但老板不想招人。
   各种规范化制度已拟定，但限于企业习惯（该车间仅为成立了20年的加工厂的一部分，没有任何厂规）、人员结构
（亲戚多）、文化水平差异等等因素限制，难以有效执行。

踊跃讨论下这种情况

HC小丁 · 发表于 2012-2-21 20:09:04

中国的很多私营企业就是这种结构，但都不会久长，或者也就那样，不会有什么大的气候！

libin2035 · 发表于 2012-2-21 20:40:02

难啊！人员结构的问题啊，我们这也是，老板都想让一个人干10个人的活，nnd！

打铁的 · 发表于 2012-2-21 20:46:26

一看到亲戚这词，就觉得这厂悬，有个好的客户还能维持现状甚至赚一笔，但是发展就有问题了。平时窝里斗，来了有能力的新人，亲戚们就一致对外，能人愿意留下来就是件很奇怪的事情了。

风》追逐 · 发表于 2012-2-21 20:47:04

吸血鬼呀{:soso_e126:}

zss123 · 发表于 2012-2-21 20:55:40

管事的人多干事的人少

机加工新手 · 发表于 2012-2-21 21:04:27

老员工---稳住；或退居二线做指导。
老板亲戚---给员工一样待遇，不行了就想个法走人。
前提是老板想发展的话....

孤星紫雨 · 发表于 2012-2-21 21:25:11

企业要发展就不能用亲戚！！！

一个传说 · 发表于 2012-2-21 21:38:20

我现在的公司也是这样差不多，难做啊

zning · 发表于 2012-2-21 21:41:17

我这也是，刚起步用的都是自己人，觉得挺好的，都在一线挺能拼的。不知道以后怎么样！

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