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本帖最后由 treasure 于 2012-2-20 22:42 编辑
" w4 T* t- Z. p) \( K3 A. @
/ g) t) h- T5 w9 E( U# @ 依稀记得09年的时候老鹰组织过年终总结,10年这个活动没有看到,11年的总结也是刚刚看到。- ]# h S% d7 j4 k
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09我刚跳槽出来做项目,当时比较感慨做了一下总结:
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2009年我的职业路线的节点
* E) c! Y! H; z" H! g& l1 rhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=186623 Y! x1 B7 }# Y* X
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时隔当时离职出来3年也该要总结一下,也算给社区朋友们一个交代了。
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09年4月出来后组建了自己的团队,后半年培养团队改进老产品;10年元月开始上自己的全新方案,通过一年的努力从概念设计到细节画图、生产试制等各个环节,平均每天投入时间在十个小时左右,终于完成了3款新产品的样机设计,年底做了机器动态舞蹈表演及上海工程机械宝马展。总的说来,2010年对于我的团队是非常艰苦卓绝的一年,也是最和睦最有激情的一年。
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" _- U4 I* b8 f7 s) [ I/ K# Q; p 20 11年,在上一年的坚实基础上不断改进完善,实现从样品到商品的艰难蜕变。之所以说是艰难,不是技术上办不到,而是怎样去推动这个过程。很多改进有设计考虑不周造成,但是更多的是生产体制对新产品的支持和容忍不够。产品质量推进过程有责任没有权利,我的团队处处受责难。大家忍气吞声还是在不断完善进步。期间也由于外购件质量问题批量故障及返工两个月停产,年底算来也生产近百台车,基本达到年初制定的目标。- K6 i, t: L. _" A0 r# @" F& \
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2012年以开年就给我们团队沉重打击,曾经的开山团队3个核心骨干去年走了一个,今年两个在同一个月离开。我知道技术人员决心要走是基本留不住的,我只是感到亏欠他们的,感到无力为他们争取到更多的利益(在同公司体系内算是过得去了)。这两年大家都成家生崽压力大了,待遇诉求提高是一方面,另外公司里办事憋屈也是一方面。希望他们在新的企业里面能够一切顺利。今天最后一个曾经共患难的兄弟也是我最倚重的一个兄弟离开,让我体会到一将功成万骨枯悲惨景象。我很不情愿,我也很无奈,但是我要守住这片基业;我要坚持自己的梦想,把产品在行业里做出业绩,让跟着我的弟兄们功成名就,挥挥手告别战友扛着大旗继续冲锋。
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" K: n9 H. ]& _, Q6 S0 c 也许数年后我站在另外一个高度回顾我现在及以前的帖子会有新的感慨,感谢机械社区,感谢老鹰,愿我们共同成长,共同达到新的高度,要是有志于机械设计的朋友也可以与我联系或者可以共创一番事业!
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T$ U; j7 i" g/ j3 N6 |0 w 补充一下,我们的产品开发进度和质量在同类产品中算是很快了,团队凝聚力很强,技术很强,公司其它部门人员非常羡慕,研发过程是全三维数字样机,基本实现了网络同步设计技术,效率极高,在工程机械行业里比较超前卫的。
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