黑暗的沈阳神雕塔机(隶属于沈阳 康普森集团) : A$ s8 L& c5 {0 [5 ], o
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2011年12月写
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3 N" h/ e; u; F- ? 中国社会是越来越黑暗了。我09年机械本科毕业,2011年4月中旬—9月初,4个多月时间在沈阳神雕塔机公司工作(离家近),干了计划员和质检员。自己的能力不行,又没这方面工作经验,本来是想学点技术,结果技术未学到,却目睹了小公司(康普森集团据说有500人,神雕塔机100多人)的黑暗。
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9 u; Z6 P4 |5 _4 X/ m* n公司人事: t! f6 `" J4 M, R5 o+ o' j8 b
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我是曹老板从康普森传动机械(同为康普森集团子公司,在那里干了2天半质检学徒)调过来的,由于这个情况,刚来时,我都没问工资,但陈副部长(老板的亲戚,30岁,当时为生产部正部长)主动对我说:“我们这没有学徒,计划员试用期3个月,表现好给你1500。”我对工资倒不重视,但这个公司拖欠工资的行为让人反感,比如4月份工资,6月中旬才开,还分批次开,领导先开,我办公室小职员6月15日开的资,1000元一月,刨掉吃饭的每天2元,大客户10元(强制办理,用不上,最后取消不了,给办理人赵立志打了多少遍电话),剩930多。我4月份干了10天,刚来,各方面也都不熟悉。当我试用期快结束时,7月10号,5月份工资才开,也是1000元。
2 U. c; P x7 @ 我刚来一个月时,人事部组织我们新人开会,必须签合同,合同未写工资,但却标明了25日前开工资(合同也不给工人)。( y9 C0 u2 A" O
我是在赵部长(24岁)手底下干计划员(这个计划员还得到仓库点库存),以前赵部长是负责这项工作的,他本来不希望招人,是曹老板硬调过去的。我是个老实人,只知道干活,不懂溜须领导。刚开始,我看他也不告诉我,比如发塔日期等计划相关事宜,比较冷漠,忽悠我,犯错误往我身上推。我想是个自私的人吧,也就没给他买礼物。! A+ l# A/ W$ W G# G, C& F/ @# P3 c
试用期一到,他就想赶我走,(不给我定正式工资,有一次将我,说:“你不愿意干了啊。”我说:“有点”。“那你写个辞职报告吧”。我就写了一个,写完马上就要和我交接工作,等我准备好交接了,他又说:“哪有你这么干的,说走就走。”下班没人时又让我走,由于收拾东西和办理手续的事,没走上。)第二天我不走了,就被调到质检学徒了,工资1000。质检房师傅(60多岁),又新来一个胡师傅(60多岁),我们三个人在生产部赵部长领导下工作,质检归生产管,还能有废品吗?胡师傅8月2日来的,9月初就不干了,一个60多岁的老人,踏实工作,却得不到尊敬。而且我明明听到刚来时,赵部长对他说:“试用期工资1800”,走时,只给他1540,当时我也离职了,来取工资,顺便问了一下这个事,因为胡师傅毕竟教过我东西。赵部长一口咬定当初定的是1600。我也没说什么,陈副部长就来骂我。
. M$ f2 L: o9 w& h5 F$ x/ i N陈副部长没文化,不懂技术,嗓门大,说话横,冬天还梳个平头。工资的事情,我未找陈副部长,但陈副部长却来找我了,没有任何正当理由,经常整我,骂我,他的目的是想通过辱骂的方式,让我自己辞职。我一直不吱声,躲着他,他看我老实,就往死欺负我,像训一条小狗一样。5 ^* y+ M1 Q+ q/ K& C1 [
举几个例子:% M& O3 |' q5 a: d% e1 X
) \* k# N9 d" D3 H. G1、 我不是学徒嘛,陈副部长说:“你不是学徒,你看康普森刘*没,她是学徒,才开300元钱。”然后,他开始整我。
9 U7 m& U: F9 z# \: S I5 F2、 我检查塔吊的孔和轴,他立下规矩。- ]# o6 K2 C6 w) V% S# Y
规矩一:首件必检(钻床)。6 N1 b% r3 Z8 N6 E
就是说质检员负责检查每样活的第一件,如接下来的件钻废,不罚工人,罚质检员钱。陈副部长大喊:“你搬个凳子天天上那坐着去 。”
1 I$ w: S/ X" h8 \+ z* ?3 V: Y我除了钻床还有仓库里的轴,还要做质检记录,是不可能做到他所说的。于是,他就经常把我叫来骂一顿(就是大喊大叫),老怂恿赵部长(以前以为陈副部长是老板的亲戚,有些不合理的事情跟他说了,没想到他俩是一伙的)罚我款,“给我罚”。有一次告我:“我一个月能罚你2000。”( h3 M" h5 g, h9 x& @
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规矩二:不合格零件只要从钻床运走,收拾质检员。
6 G; Y/ s) |1 y+ E1 q这个公司没工艺卡片,零件随便拿,有时工人自己来拿,如何监管?但陈副部长的用意很明确,自己创造个零件从钻床运到铆工处(要求4道公差,实测70道,以前是镗床干),“来来来”像溜小狗似的把我叫过去,给我骂一顿。以后,像是抓到了把柄,经常拿这说事。6 g4 }5 _, j( i4 A6 B* y4 A
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3、 我脾气比较好,后来看骂我不起作用,就干脆不借我卡尺,(我们手头上唯一的工具,仓库里虽然也有,但卡尺基本都不准),我说:“没有工具,我和胡师傅怎么检活呀?”陈部长说:“你自己想办法去。”老要把卡尺要回去,后来胡师傅没给他。
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* O) b" o5 m6 F8 y- G6 J, S4、赵部长一会说“50道合格”,一会又说“超差50道合格”,变来变去,我说:“你老变来变去,我都糊涂了”。陈副部长说“你糊涂个屁。”
8 O8 O( w) e5 |; }+ h他就这素质,后来我走了,离他远点,他还骂我。
w! u) w& s+ I- n) M前面说的我来取工资,说:“给胡师傅少开工资啦?”赵部长说“没有啊”。我说“当初定的不是1800嘛?”赵部长说:“是1600”。我说:“我亲耳听到的1800”,赵部长说“你听错了”,我又说了一遍,赵部长说:“我说的是表现好1800,你问这些干吗?”我不知道怎么回答,就说“胡师傅让我问的”。一共就这些,这个时候下班了,大家都走了,陈副部长在走廊里骂我“你亲耳听到个屁”。
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我辞职以后,2011年11月10多号,我来取最后的工资,就170多块钱(打过电话,赵部长给我),那天也巧,正好碰上曹Y了(老板的姐姐,权利大,长得难看,衣服都挺漂亮)。她说:“今天(星期六)休息(神雕塔机放长假了,很多工人都走了,领导上班),星期一来吧。”我说:“去趟厕所马上就走”,她还得叫上保安跟着我,把我送出去,像防贼似的。 . E! B. H0 ?5 c. [
等我星期一来时,保安不让进了,说:“曹Y特意嘱咐,你进公司必须给她打电话”,结果电话打不通,保安还说:“曹Y说还没开工资呢”,工资开了我才来取的,哦,我明白了,不就是不想给我吗。以前公司旅游,曹Y就不让我去,这回900块钱工资还不想给我,还折腾我一趟。星期三,我妈来了,才把工资要回来。我和曹Y一共也没接触过几次,这些损人看我老实,老想欺负我。
6 Q* L7 g# g8 F) ^# g又过了半个多月,我休息,买东西顺便来到他们公司,下班了,陈副部长走了出来,我喊他,他不理我,没办法,我只能拦班车了,我就是想问问为什么老骂我?是不是哪个地方得罪他了?陈副部长气势汹汹地下来了,漏出了流氓的本性,“咱俩找个地方练练去”,说了两遍,又跑回车里了。
7 a$ m, B( ?: D( T" Q B后来我跟工人聊天,工人说:“这不是被他镇住了吗?”我说:“我也打不过他呀。”工人教导我:“打不过他,也要溅他一身鼻涕。”5 h8 X# z# K6 E2 Z1 J
又过了半个多月,我坐在公司门口把曹Y和陈副部长骂一顿(没办法,够丢人的),看着康普森传动机械的工人陆陆续续走了出来,大多数也都不认识我,也不了解情况。陈副部长和赵部长自知理亏,不出来了。曹Y正和保安说些什么,我走过去,问她:“900块钱工资还不想给我?”,刚开始,装作不认识我,后来对她所做之事一概不承认了,这都无所谓,像这种人,我都懒得理她,我的目的只是想让大家知道这是个流氓公司,大家要小心!( j2 S8 S& `$ a: {* y2 j4 Z
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6 ~: O# {/ m& c9 p特此声明,以下所说我亲眼所见,无任何夸大。
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神雕塔机是一家生产建筑塔吊的公司,本来是高危险产品,但却仅有房师傅一位质检,而且还归生产管,为生产服务,这样的管理体制,技术部成了摆设,充点门面,大多数时间都是玩游戏,对外宣称有什么科研力量,实际上公司的核心人物就是生产部赵部长,他年纪轻轻,兼管质检和生产,他学历不行,可能连大专都不是,但是在公司时间比较长,对产品比较了解,有一定组织能力,但我这么个学徒都知道他不懂机械,我们的不合格评审就是由他批阅的。$ v% g" z9 x8 \+ f9 _9 V; ]
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一、 我负责检查塔吊的孔与轴。在我之前,孔自家加工,无人检查,轴大多数是外协,由康普森传动机械的质检检验。
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① 孔,即使精度再高,3道,5道,也只是简单的一次钻削(有的用钻模,扩孔钻没见过,铰刀只见用过一次),因为神雕塔机只有两台钻床,其它机械加工需要到康普森传动机械来完成,这中间办事很费劲。
: t4 r4 k- G! H) X G 要按图纸检验是不可能的,这就需要一个标准,赵部长一会说“50道之内合格”,一会“超差50道合格”。
7 L" N g9 K, ]$ z0 N- [; {实际上,批评审时,超差8倍,也写合格,比如说“63塔(连云1650)套架油缸孔,60H9,7道4,干到60多道也合格,骗我说工人不好往里砸。所有质检批的所有不合格品,没修过一次活(个别零件直接导致不能使用除外),没罚过一次款,虽然批的是修,批的是罚。
) A$ Q2 m1 z% K" h( K' C. O修活托一个多月也不带修的,工人该用还用。不罚款让我们给他写罚款单,有一次告我写完贴出去,我正准备贴出去,陈副部长又不愿意了(钻床涉及到他的个人利益),又来骂我,赵部长让我仍他桌子上,这一仍就不知道啥时候了。" t0 ^& I7 C$ z0 Q) N/ J
我刚开始做这项工作时,就发现孔普遍严重超差,很多超过基本尺寸将近1mm(写评审少报10道,陈副部长借口工人卡尺差50道而免于处罚),工人说是故意干大的,方便装配。随便举几个例子:
" s6 t1 p& ?/ P! [" n① 63塔两节平衡臂连接的那块大耳板,40H11(公差0.16),干到41,凑活用。0 V0 q# M% G. ]. W P; Z6 y! `% H
② 63 塔起重臂拉杆与塔头连接部分的铰接叉子板的孔,要求50H11(公差0.16),实际干到0.9mm,个别还干出1.5mm,而这块板的槽(槽中间是连接一块板的)要求坡口18mm(板厚20mm),能倒6、7 mm就不错了,表面还都是氧化铁(坡口机又坏了,拿气焊割坡口,打印机也老坏,不知道修)。
: Q0 S/ k% R! h③ 63塔1.6截面套架,装导轮轴那个孔,要求5道左右公差,实测普遍50道-70道,超差多少倍?
- A( U$ A. Z# n* n9 S; ^ x) {④ F0 6015起重小车 滚轮轴 孔,要求H8(+0.039),实际干到+0.7,照样用。) L" C( e4 [: ]0 q
' ]! i9 x {1 a: _8 I其它情况也都类似,我也不多说了,另外孔的圆度、圆柱度也不行,从不同方向测量,有的差了60道。
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② 轴,外协(铁成标准件厂)回来的,尺寸倒是没太大问题,一些超上偏差。但是孔明显钻大了,也就是轴合格的实际上是不合格的,不合格的却接近“合格”。
! D" p1 ?3 O2 P7 _% I" \8月份,我去仓库检查轴,测硬度,发现这批回来的轴(金色)都在HB170-210之间,图纸要求最低240。又检查了一下以前的轴(金色),也同样如此,只有一小部分黑色的轴(赵部长说是自家生产的)还可以。以F06015地脚Ф65那个轴为例,图纸要求270-300,金色的才190(平均值),黑色的260.
& x2 S1 s9 r* o) O我是拿研磨,磨完测的。我想铁成是没调质吧,这不就是原材料的硬度吗?( S* i: ^/ P( U
: o2 h1 y4 ~6 Y③ 还有一部分轴、滚轮、板等是由自家(康普森传动机械)生产的,我当计划员时,就负责这项工作,每次都需要到康普森生产部,批示后才能生产。赵部长不用,他从来不去(听说有很大的矛盾?),直接把活下给工人,100个零件按200个报,车床宋师傅,铣床赵师傅都是他的人,只有这两个工人特别,跟大爷似的。首先,是由我们神雕下料(锯床、剪板机、数控切割),然后他拿着200个工时的图纸(康普森传动机械有工艺卡片),给人家100个料,干完以后签上合格200个和赵部长的大名就可以了,并且免检(不会经过一个质检,要不就露馅了)。
+ n; ]' q* `5 M7 C63塔(1600和1650)标准节连接套,63塔起重臂钢丝绳防扭装置铜套,63塔起重小车侧轮五孔板,63塔吊钩防脱轴套,63塔两节平衡臂之间连接耳板的轴套,63塔起重小车绳环,63塔(1600)套架交替挂钩轴套,63塔(1650)套架钩板,63塔(1650)顶升横梁两边的方铁。F0塔都记不住了。这些在ERP管理系统上都有显示。
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有一次,我特意检查了一下,63塔两节平衡臂之间连接耳板的轴套 40件,车床,内孔要求40H11(0.16公差),全部超差,0.5-0.8之间占了一半(拿钻头钻的,还能有好?),我写个评审请赵部长批示,他不批,直接退给了我。我又到技术部请教,他们告我把活打废。# ~: Y+ h" D& L
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④ 轴的最后一道工序,一般要求镀锌,而厂区里只能磷化,也不进行。以前我推个车送到磷化点,赵部长不会这样做,一来会浪费1、2天时间,本来就匆匆忙忙。二是很多时候装配工人自己到车间来找零件。他们不管什么磷化,喷上漆,装配上完事。他们可倒霉了,平时没活干,一到发塔就忙到半夜。. ]9 i) ^/ z4 Y. @
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二、 焊接坡口未倒或倒得很小,无人无法监管。
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本来是一块板上的事,既有孔,又有槽,又有坡口,应该归一个质检负责,我倒挺愿意干。但陈副部长对我说:“你只检孔,别的不用检(涉及到他们的利益)。”后来看这话说不过去,就又对我说:“其它的归胡师傅负责”。胡师傅当然明白领导的意思了。
0 ^1 \6 V9 f8 D8 T: [63塔平衡臂连接塔头那块耳板,20mm厚的板要求18mm坡口,能倒5mm就不错了。63塔两节平衡臂之间连接的那块小耳板,10mm板要求8mm坡口,1mm未倒,点焊在平衡臂上,让我抓个正着。赵部长却说“这坡口不是单面焊嘛?可以用两面角焊代替。”当天快下班了,第二天早上,我说“这两块板中间还夹一个轴套,里面能焊好嘛?板与平衡臂之间(原坡口处)有一条缝,看着都不踏实,4条焊缝集中在一起……。”还没等我说完,赵部长就大喊“我昨天不是跟你说过了嘛?”
8 D# U J0 t' E( j% Q坡口无法监管,你说工人未倒吧,他说过一会再倒,等你不在时,倒完马上焊上,焊完以后也看不出来。我跟赵部长说“能否对倒坡口时间做些限制?”赵部长不管。
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