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发表于 2012-5-9 16:45:55
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一、基本情况
# c+ n0 m9 O3 }6 f9 a9 _今年主要工程项目:s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等项目工程的施工任务,完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部,五个桥梁施工分队,三个路基施工分队,一个沥青路面施工分队,一个道路养护分队,一个沥青拌和场。公司设安全科,每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人,安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。 2 o5 L0 K* M \3 E) |. e5 U
二、主要措施和做法 6 P; h' \7 O: k1 G9 L6 e
1、认真制定安全生产计划。
$ i& P8 {5 g9 `2 ^- J8 E& c在今年年初公司领导结合工程实际情况,针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点,首先制定了公司2011年度安全生产管理目标,围绕全年安全生产管理目标,制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。
H7 S8 |, l) |+ @- a, h. l5 J2、施行安全管理目标。 * z7 t* I3 o* I* P' X4 Y) W
公司建立了安全组织领导机构,成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室,设专职安全员一名,负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组,并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓,分管领导、专职安全员具体抓的格局,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。 9 d/ ?# Z k- B+ z' _
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