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发表于 2011-10-22 15:12:16
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您一个人要照看的机器总数是 32 。; K% U* P6 M7 b: @
6 ^# e. Y6 ?( ]' I; y从数据上分析,需照看的机器数是算高的,还是可以走俺家的流程的。, y, x. _7 _, e8 V; R0 h
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俺家原先只有6位机修,为帮分厂培训人力,现在有9人包括俺。机器(不含周边小机器和新制的设备)总数超过200台。现在的人均维修台数是比您的数字低。
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) K' {. Y" \; I/ {8 p6 T1 o俺家采用的机修原则是预防管理,每半年都要巡回检查一次,依据检查情况后编列保养和修机计划。刚开始执行那一年很忙,现在就很闲。5 P/ V3 y' ]/ k8 ? X& k# @
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作业时采取小组制,每组最少2员,有闲置人力时机动支援任务小组。这样的配置有利于劳动强度的降低和人员培训。' P3 A- C8 w, E: z
+ ?5 B; o5 P, v4 }' j由于有留下分析报告,就可以改善维修工作的程序和方法,在维修前先看过维修履历后,使得再重复同样的工作时就会比上次要快和质量提高。
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俺是07年才转行做机修的,维修部门也是那年秋末成立。 以上都只是为讨论与交流而提,没有其他目的。
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