做了几年研发主管，老是出些问题，非常痛苦

开水滋养 · 发表于 2011-7-25 13:36:25

25岁就当了技术主管，那不22岁就本科毕业了么

没文化 · 发表于 2011-7-25 14:06:20

25岁的主管，O(∩_∩)O哈哈~笑死我了，你要能做好才是件奇怪的事。

xlf63 · 发表于 2011-7-25 14:54:04

本帖最后由 xlf63 于 2011-7-25 15:00 编辑

继续再熬下去。机械经验是要积累滴。

yhl881202 · 发表于 2011-7-25 14:58:41

楼主已经很厉害了！！25岁就是研发主管，虽然有许多问题，但是应该坚持

绿人科技 · 发表于 2011-7-25 15:02:08

继续下去吧！会当凌绝顶的！

abdfmn373 · 发表于 2011-7-25 15:26:44

我部门也遇到设计拖期，领导施压的情况，我认为有以下几点是主要原因：1.设计方案的确定性，往往是设计了很长时间才发现这个方安不是最好的，或者说有缺陷，所以在前期方案讨论必须做好。2.严谨性，很多时候都是因为工作量太大或者时间太段而造成赶活的现象，以至于图纸质量差，甚至表达不清，这就要求领导主管的严谨性在审图及批准上严格把关，并严格要求属下。3.最俗但最跟本的原因：工资待遇不是很理想，影响工作状态及态度：你让他干5000的活给他2000，他能快吗？能不赶活吗？质量能高吗？综合这些原因其实很简单：你公司的领导管理问题，设计跟不上原因很简单，不关是经验还是什么都是设计能力不够，是人不够呢还是个人能力，领导要及时发现，领导就是处理这些问题的，合理的运用人才，最大化的激活工作积极性，你现在是主管代表一个部门，很多事情是可以直接和老板商量，把你遇到的问题，心理的想法告诉他，他明智的话，应该会改善，否则在跟他混，可能还是这样！

萧然梦生 · 发表于 2011-7-25 16:09:14

坚持就是胜利，逃避的问题以后总会再来的。

liaokeng · 发表于 2011-7-25 16:12:19

坚持吧，不要退缩。多出错，也是积累。

lee0925 · 发表于 2011-7-25 16:44:10

在汽车行业有一种工具叫PFMEA，潜在失效模式及后果分析，楼主可以记录每次设计中的可能失效（缺陷）形式，提前做判断，在设计完成使用后在进行对比，记录总结，也做一份PFMEA，不要很久，2年，你就可以有很好的经验了。

styx · 发表于 2011-7-25 16:48:39

本帖最后由 styx 于 2011-7-25 16:49 编辑

一个研发团队，至少机械设计和工艺的都要配备一个老师傅。
5个人20天完成生产线，出图纸也不止20天啊。

		自动登录	找回密码
密码			注册会员

做了几年研发主管，老是出些问题，非常痛苦

点评

评分

点评