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企业平台的困惑——小企业从作坊到制度化规范化管理怎么走

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发表于 2011-7-13 10:24:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚跳槽不久,对于新的工作平台很不适应。虽然在下只是一个搞设计的,但是看着东西画出来图纸不知道发给谁,图纸发了几个月找不到零件,零件不合格也装配。感觉这个平台跟以前比有些差距。" K- H  v$ Y4 v. j; h$ c

# P# A  [# m! o5 F3 X感觉这个平台的管理还处于初级阶段,太不规范,甚至是没有感觉到有规范。
( J) B# |$ u2 g! n- U7 D- q: e8 p! Q0 E9 f/ q
求助,在这样的企业里,有没有办法促进其管理的提升?如果有办法,该如何去做?' }1 z. \; k& W# l8 \6 n: {
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有些企业外观看着挺不错,进来了才知道,里外不一啊。
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发表于 2011-7-13 10:37:10 | 显示全部楼层
同感中国很多企业都是这样的。如果老板没有这样的心思还是早点走吧。
发表于 2011-7-31 21:59:47 | 显示全部楼层
哎,悲剧呀,摸清公司的底细再说了,还有就是要针对现状酝酿整改方案,小企业的歪风邪气同样不可小视,也就图点小便宜的鬼在那作怪,想出头,就得花点心思端掉他们。不过,要小心哈,当心。。。。。" g; f7 p9 k( o3 l7 h' B- ~5 [% E
% z( M$ c9 K6 s5 s5 g. `
发表于 2011-8-13 13:48:09 | 显示全部楼层
做事先做人,做事要心正
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