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企业平台的困惑——小企业从作坊到制度化规范化管理怎么走

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发表于 2011-7-13 10:24:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚跳槽不久,对于新的工作平台很不适应。虽然在下只是一个搞设计的,但是看着东西画出来图纸不知道发给谁,图纸发了几个月找不到零件,零件不合格也装配。感觉这个平台跟以前比有些差距。; h5 I% J9 n3 }9 q/ P
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感觉这个平台的管理还处于初级阶段,太不规范,甚至是没有感觉到有规范。1 l6 V: U5 N" p& R. L; N
, L2 W5 J& Z( l: @/ J2 n6 U6 t
求助,在这样的企业里,有没有办法促进其管理的提升?如果有办法,该如何去做?* o% v' f! o  L9 o# L
# j: L7 t! {  f* \- r
有些企业外观看着挺不错,进来了才知道,里外不一啊。
9 v3 p, K: `0 [; H- V( B
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发表于 2011-7-13 10:37:10 | 显示全部楼层
同感中国很多企业都是这样的。如果老板没有这样的心思还是早点走吧。
发表于 2011-7-31 21:59:47 | 显示全部楼层
哎,悲剧呀,摸清公司的底细再说了,还有就是要针对现状酝酿整改方案,小企业的歪风邪气同样不可小视,也就图点小便宜的鬼在那作怪,想出头,就得花点心思端掉他们。不过,要小心哈,当心。。。。。5 R, }' l* V5 y5 U% A* c' [1 G( M. J
: N+ a  s! F' t: }3 {7 J& t
发表于 2011-8-13 13:48:09 | 显示全部楼层
做事先做人,做事要心正
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