本帖最后由 奕樊居士 于 2011-7-11 17:29 编辑
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: i! E; M; ?$ q% Y2 q8 W' U9 E$ h# a, R企业管理的演变 企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。' o! m0 q0 U! k/ l2 O% z1 L
经验管理阶段! O) Q. s m% W. y; g: B
企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。% K+ F+ O K( \) m. m; ]! O. E+ o3 `
科学管理阶段4 c6 k; v0 O% l) f$ q! ?
企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。
6 J, ?7 I w$ I9 o 文化管理阶段
4 O! A7 Y( w2 b7 @) q+ A- x* g3 \ 企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
2 C/ [9 d/ m- @3 {( F+ h 文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。
( L( D3 Y( j/ X& o. H 企业管理发展过程中影响较大的贡献者： ! f) [( o* ~" M3 Y+ w6 }: A
1.泰勒－－科学管理之父 ! |- I$ @0 q$ r, H( u
2.法约尔－－经营管理之父 1 H( K+ L* f2 D+ B) k5 f/ Z' l% G
3.韦伯－－组织管理之父 6 V: [7 K* I- C
4.梅奥－－人际关系理论之父
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发表于 2011-7-11 17:28:15
