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发表于 2011-7-12 12:20:32
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企业管理也是比较复杂的问题,不能及时发货;同样的质量问题再次出现,得不到控制。留不住人,没有完善的人才测评标准,导致人才流失。业主不放权组织机构成虑设,最终产生手表定律,让员工与管理人员不知何去何从。企业主人情大于一切的概念不能摒弃,纵容能力不足的人,造就烂苹果效应。我写了一篇不成文的文章《跳槽背后的五大起因理机》用五点描述了企业主的管理模式:
- R& u- q7 l) s% h& K8 e1、不能借助于他人的舞台发挥自己的潜力; ­
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2、你的付出、辛劳、正直、较强的责任心和神圣的使命感,换来的却是一个代号“沙漠里的种花者”; ­ U% d& @3 K, u" k; T: V
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3、“又想马儿跑得快”“又想马儿不吃草” ­2 } N1 B( {3 U$ M# v9 D
]7 ?9 o" c8 ?4 ]4、“捏着又怕死”“放了又怕飞” ­0 X9 P- d9 h% s* F
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5、“一国两制,人情大于一切” ­ D" I$ p$ m# d+ k
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