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发表于 2011-7-12 12:20:32
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企业管理也是比较复杂的问题，不能及时发货；同样的质量问题再次出现，得不到控制。留不住人，没有完善的人才测评标准，导致人才流失。业主不放权组织机构成虑设，最终产生手表定律，让员工与管理人员不知何去何从。企业主人情大于一切的概念不能摒弃，纵容能力不足的人，造就烂苹果效应。我写了一篇不成文的文章《跳槽背后的五大起因理机》用五点描述了企业主的管理模式：/ @# l; D, N" e" `7 I v {) o
1、不能借助于他人的舞台发挥自己的潜力； ­
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p1 e/ m0 x0 A7 c0 n) {$ \ s2、你的付出、辛劳、正直、较强的责任心和神圣的使命感，换来的却是一个代号“沙漠里的种花者”； ­4 Q C& z- P5 f) t
9 t' \! k! U) k' j' D" h5 ?% t3、“又想马儿跑得快”“又想马儿不吃草” ­0 n, D& G& x* b4 I/ C
, d3 G# b8 _) S: v8 B% x4、“捏着又怕死”“放了又怕飞” ­
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0 f- K( y4 \8 l, V0 N2 Z5 M- y$ I5、“一国两制，人情大于一切” ­
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楼主: 老鹰
多来学习学习 支持楼主
学习学习.....