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楼主: 奥迪

学以致用,真的很重要,看这哥们

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发表于 2011-4-16 18:02:19 | 显示全部楼层
能解决现场问题的人,都不是书本学出来的
发表于 2011-4-16 21:51:24 | 显示全部楼层
尺有所长,寸有所短;人尽其才,物尽其用!
发表于 2011-4-16 22:46:31 | 显示全部楼层
回复 无能 的帖子
. Q4 x# P/ V1 F3 g- T/ A
+ `. I# _) v- u7 d0 \) `3 S% P你这也太悲剧了吧/ j/ F' f6 @  D: P; R+ z
···························3 B) `7 P) A5 K& ?. u- I: Q2 w
发表于 2011-4-16 22:55:32 | 显示全部楼层
回复 长桥卧波 的帖子
4 W! j7 s9 C  I7 f) Y2 F
' d. _& S0 }( g% M你这个有意思" @% z: n& {# e$ _
······················1 R4 K4 Y* t( p
发表于 2011-4-21 16:52:03 | 显示全部楼层
问题解决没有
0 J# k) q) g$ w% s6 S) W能否将诊断分析过程作为一个案例单独开帖过程
发表于 2011-4-21 20:00:44 | 显示全部楼层
只会侃侃而谈确实挺烦人的。
发表于 2011-4-22 11:57:19 | 显示全部楼层
人才是自己培养出来的,不是招来的
发表于 2011-4-22 12:35:33 | 显示全部楼层
! b0 _# F2 g; m
您的帖子长度不符合要求。 当前长度: 10 字节系统限制: 20 到 10000 字节
发表于 2011-4-22 22:51:42 | 显示全部楼层
学以致用   说容易做难                    
发表于 2011-4-22 23:35:44 | 显示全部楼层
你不用他,又干嘛留着他?下回不要问他原因找到了没?问他问题解决了没?若没有,也不要问他为什么,问他什么时候能解决?准备怎么解决!若说不确定,在分析为什么也不晚,若说不知道,只要是当着众人的面说的,那以后自然没人再信他了,可以考虑打发他走人了
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