几点建议

一两酒

1、公司是依靠社区的信誉和人气建立起来的，公司可以重头再来，社区经不起折腾。
2、公司是依靠社区的信誉和人气，还没有到市场上试身手，所以市场定位很重要。
3、到底做什么业务：
其实一句话，社区公司承担风险能力有限，所以只能干低风险的活，当然收益也不会太高，大家要有心理准备。至少开始一段时间如此。
a\人力资源，到处挖人。
b\项目技术咨询，尤其是对一些中小项目。
c\实际设备问题解决，这个应该很多人很擅长。。
d\人员培训。
e\帮助客户开发新产品，已经搞过。
f\写书，办期刊。
g\售后服务，对于一些厂家，由于地域，时间等等原因，社区公司可以帮他们做售后服务。
h\新产品试用，这个和上面一样，但是我把它单列，因为我遇到过好几起，很简单的设备，主机厂要很高的价格，客户不想掏那么多，那么社区公司就是有市场。
i\行业分析，研究，就是和网上其他公司一样，卖报告，卖数据。
f\其他一些。
4、公司最大的优势是拥有社区，地域广，国外的也有，范围广，什么人都有，资源广，从办厂的到销售，老师，学生，什么都有。但是人多，地广，有一个很大的劣势：人没有约束力，不好管，所以，怎么样有一个风险控制的方法，不能靠某人的信誉，单靠老鹰的也不行。还有就是某人，或者某个项目出问题，不会影响社区公司。
5、社区的竞争力在于新市场，创新，在已有市场和专业公司拼不可能，弄不好因为社区人多的缘故，涉及到法律问题，就很麻烦。
6、一定要有专人，我也搞过兼职公司，惨遭失败，专人，一定要有专人。不光专人，而且这些专人还得能镇得住别人，所以实际运作时，决策者还是几个人。
7、资金，资金其实不是问题，关键是如何定好制度，制度难免有漏洞，一方面可以公布让大家审，另一方面还是要运行一段时间来完善，所以还是要慢一点。
8、还是那句话，我觉得还是慢一点，从公益再到网上公司，模拟运行之后，哪怕免费干个业务，再真正运作，一开始就集资，有点急。
总结三句话：低风险，规避风险; 专职，专人；尝试再进一步，进一步再尝试。

老鹰

好！请大家好好研究一两酒的意见！ 其中业务设计很重要。

目前，社区旗下基地（不是中国机械社区总体）的筹建，已明确的出资意向总额超过70万，还有意向明确金额未定，算起来估计距离100万不远。


从我本人来说，业务规划靠大家，资金的安全，节约使用，帐务公开透明（详细规定，及时通报）。花钱分钱这个环节决不能发生大问题，这是决定人和首要因素，也是减低风险的要因。

直觉，我们人多，不缺精英，资源甚广，要发挥想象力设计规则，开拓业务。归根到底，人这个环节不出问题就大有希望！

MIKE王

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LZ考虑的非常实际，可操作性强。赞一个。

憨老马

问题分析得很好、很全面，极具参考价值！

老鹰

5、社区的竞争力在于新市场，创新，在已有市场和专业公司拼不可能

就顺着这个思路走，一定大有可为！

湖广周工

关于社区服务 :
       ★销售不是卖，是帮助社友买。
       ★所有服务在中国可用一个字"儒"来代替：儒{人 + 需}。
       ★企业只有营运才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营运的员工。
       ★让顾客连续认同你,你就成功了。
       ★顾客不仅关心你是谁，更关心你能给他带来什么好处。
       ★社友不拒绝产品，也不拒绝服务，只拒绝平庸。
       ★拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始。