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楼主: Jetcut

机械设备企业走出国门,经验教训

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发表于 2010-12-6 16:48:50 | 显示全部楼层
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看来只有技术还是远远不够啊。要学会市场不容易。但吃亏要是换来进步也算有点价值。
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发表于 2010-12-6 20:54:03 | 显示全部楼层
许多国外的项目都是政治工程面子工程。为了一个虚名,拼命的压低价格,甚至不计成本。赔钱赚吆喝。

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Jetcut + 1 面子工程在国外更要不得!

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 楼主| 发表于 2010-12-7 05:41:14 | 显示全部楼层
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的确,只有技术还差得远着呢!更何况我们的“技术”之所以被接受和认可,在相当的程度上还是因为价格上的优势才在国际竞争中获得一席之地的。

前面有网友提到售后服务方面的问题,我觉得这也是我国企业应该努力提高的地方。注意到有些国内企业,学习发达国家搞售后服务,其电话客服人员明显地是经过一番职业培训的,但是解决不了任何问题,说套话、废话。问题到了售后服务经理一级,比一般客服人员只是多了一层武断和无礼,因为他以为他有“权力”,多可笑,还不如一般的客服呢。更有甚者,这个语言问题,国内企业在国内设国际客服热线,可有多少能够用英语或其他语言提供让你的国际客户真正感受到很专业、真诚、人性化且友好的服务呢?
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发表于 2010-12-7 08:55:06 | 显示全部楼层
要做精                                                
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发表于 2010-12-7 08:55:32 | 显示全部楼层
国内的产也应该国际有竞争力
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发表于 2010-12-7 10:09:43 | 显示全部楼层
用心搞,以国家大利为先,置己私利为后。戒骄戒躁。
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发表于 2010-12-7 17:05:19 | 显示全部楼层
应该注意的是工程周期这个问题,如果是大型的成套设备,计算时毛利润为0.3,这样的工程做也是要赔钱的。
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发表于 2010-12-7 18:56:24 | 显示全部楼层
工人的工资应该提高,政府应该考虑到。不能一味的去拿来主义。

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不能单纯地用行政命令来解决经济问题,工人应得到相应的待遇。  发表于 2010-12-8 13:01

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发表于 2010-12-8 13:02:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 ljc7605 于 2010-12-8 13:04 编辑

做了几年的间接出口产品,有2个经验:
1、做外国没有的东西赔的就少,你想想,外国没有参照,没有标准(只是说相对),
他拿什么跟你理论?但是这些东西需要创新,有一个过程,钱来的慢。
2、“管他什么黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”,邓伯伯的话还是要听的,也就是说,
别人的东西也可以拿来用,只不过动动脑筋,修改修改,洋为中用嘛!当然,要搞清楚哦,什么标准,
什么专利的,避开不就的了?站在巨人肩上搂钱,不好嘛????

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1就是创新,2就是要成熟、自信、懂规则,知己知彼,敢于超越!  发表于 2010-12-8 13:10

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发表于 2010-12-8 23:23:48 | 显示全部楼层
走出国门就要真正的和国际接轨,再象国内一样偷梁换柱、偷工减料甚至欺骗肯定要遭来很大的麻烦。
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