机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 5157|回复: 3

总结一下要点

[复制链接]
发表于 2010-11-30 21:51:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
一天的讨论廓清了不少问题,稍微总结并发挥一下:

一、成立合作基地的可行性。
这个看来异议不大。就是说,我们构建一个合作基地实体,依托社区和广大社友,并为广大社友服务,可以做的事情是很多的,生存和发展空间是比较充足的。

过去有相反的观点认为,社区是虚拟世界,太散,纯粹是乌合之众,谈不上任何有效的合作。我历来是坚决反对这种观点的。持此观点也是有不少人的。这种人思想保守,不理解互联网聚集和整合大规模资源的优势。

二、基地和社区是什么关系
基地是社区整合资源,开展实际合作的工具和平台。基地成立以后,社区可以明确是公益性的。这个旗帜打起来很受欢迎,很有威望,会有很多人拿着资源找社区合作。

基地作为一个商业实体,必须贯彻商业原则,以营利为主要原则。但是,它必须特别小心,把自己区别于一般公司,坚决维护自己的信誉。因为它是以社区的公信力和组织力为基础,决不能破坏自己赖以生存的基础。在中国这个缺乏商业信誉的社会里,我们如果有了大众认可的信誉,则我们将无敌于天下。

社区是旗帜,基地是工具。社区的海量资源将对基地的成长提供深厚的保障,基地的盈利将加强社区的公益性服务功能。相得益彰,相互补充,良性循环。

三、如何组建基地

这个讨论不是很多,私下和少数社友有过沟通。我们可否先凝聚几个同意出资的人,把商业计划制定得更周详。然后,再邀请一些可能出资的人,或者直接在社区发布招商合作公告。在初步意向明确,比如公司成立后的主要业务,管理原则,每人出资额大概明确以后,大家一起开会彻底谈一次,好的话就敲定下来。接下来就是办手续,具体事务就好办了。

四、成立后的主要业务,初期的项目计划。。。
这个讨论不少,基本上认为生存是没什么问题的。运作原则,我主张财务一定要做到足够清楚,财务报告只要可以检查,大家可以放心,矛盾就会少很多。其次是日常费用一定要节约,钱花在紧要处。这个不仅是生存发展的需要,也是加强内部凝聚力的要害。当然,开展业务的决策不是以节约为原则的,那是商业分析,是另一码事。

随便写一点,大家继续。

回复

使用道具 举报

发表于 2010-12-1 18:44:06 | 显示全部楼层
先浓缩再释放,祝这颗工业革命的原子弹成功爆炸。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-12-2 13:21:11 | 显示全部楼层
具体细节要看出资股东们的意见,
问体来说,目标是好的可行性很高
运作是个大问题
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-12-2 23:01:51 | 显示全部楼层
把基地建设的帖子反复看了看,从中学习了不少东西,虽然知道自己才疏学浅,但还是忍不住对社区的发展和这个基地的建设说几句心声,说得有用的希望大家鼓励,说的没用的大家多指正。

我注册社区的时间比较短,但注册进来社区就慢慢吸引了我,这主要是让我觉得社区有一种人文关怀在里面,这里不像其他一些机械社区,几乎成了资料下载的服务器,社区的技术讨论和职业交流比较多,而且从帖子里可以看出,有很多热心的前辈和同仁。

创建任何一个组织或者团队,组织原则对其发展的成功与否极其重要,因此确定基地的各项原则并严格遵守是首当其冲的。其次,基地的定位必须清晰,争取在某方面能做强而不是做大,基地提供什么产品和服务,是基地的价值所在。

马云创造了商品零售的电子商务平台淘宝网,愿社区在老鹰的带领下能成为机械行业的“淘宝网”,不同类型的技术人员在这里能收获到自己需要的东西,企业和客户也满足了自己的需求,市场终端在这里延伸,中国机械社区基地成为未来的“机械宝”。

点评

感谢支持!社友不分早晚一律平等!社区和基地打算做成一个行业服务平台,基地在为社友和行业做好服务的同时,也壮大自己。  发表于 2010-12-3 08:29

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
憨老马 + 1 有创意!

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-3-29 02:12 , Processed in 0.073163 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表