需要理清楚的几个问题

MIKE王

谢谢老鹰的邀请，有幸参加基地建设的交流。本人不是行业内人员，仅从个人角度谈下简单看法。

社区是个覆盖面非常广的群体，群体中有不同的主体，不同的主体有不同的发展需求。在社区平台的讨论中，不同的诉求是没有矛盾的。如果社区或成员希望通过社区资源以实体公司来实现社区和社友更大的价值，那么定位不是个简单的话题。或许下面几个关键点，会给大家对具体问题的思考带来帮助。

1, WHO: 主体是谁？
“群策群力”应该在主体的主导下工作的，如果200个人都是法人，结果可以想象......
项目的每个阶段都需要一个主体来主导。谁是阶段性主体？谁是全局性主体？谁是...... 没有主体谁来行使权力，谁来承担责任呢！真正能知道“我是谁”， 事情就有了个良好的开端。

2, WHAT: 有什么？做什么？
“集思广议”要针对一个主题，不然发散下去是没有实际意义的讨论。
关键是先弄清楚手里有什么金刚钻，想揽什么样的瓷器活。

3, WHY: 为什么做？
“一箭双雕”是在射箭之后的结果，不是在射箭之前的假设。当完成这个目标后，自然会发现同时解决了很多问题。
项目的目标设定一个足矣。发展起来才知道路是怎样的。能够创造价值是光荣的！

4, HOW: 如何开展项目？
“条条大路通罗马”。 但是请先选定一条走下去。不然永远无法到达终点。
社区覆盖范围广，先从优势资源着手开展起来为上策。

5, WHERE: 在哪里？
“在哪里，在哪里见过你.....”
市场在哪里？客户在哪里？业务能力在哪里？经营团队在哪里...... 最后才是资金在哪里？

6, WHEN: 什么时候玩？
“时间就是金钱”
既然要做，就需要有个大致的时间规划。什么时间玩哪个阶段？周期长没关系，但是没有时间规划，感觉就是讨论，灌水而已。项目的新鲜感也是吸引人才的有利条件。

上面是常用的分析方法，每一个词都可以衍生更多的分析视角。大家可以尽情发挥。高手们见笑了。
个人对社区资源的广度有所了解，但是对社区资源在单一领域的深度不了解。希望其他专业社友能够补充。

老鹰

MIKE王是策划高手。这次也参加年会，正好一起聊了。
现在社区有一个专利产品，健身自理床，中国老龄化迫近，这个市场潜力也许不小。
我们的技术资源很充足，未来各地社友凝聚构建渠道估计也很有优势，只要有合适的机制，松散也不可怕。2008和2009年会分别成就了一个合作项目，社区运作这2个项目，感觉是可以做点实际事情的。3#项目也做差不多了，参与的几个人有的干得非常好，其实也没什么监督。也有的做不下去退出了，主要是技术不行。但整个合作，没有发现不守信誉的。

我们需要在核心团队里加一些有商业运作本领的人。1#项目合作老板，苏州的沈兄，这次也要去广州年会。他运作市场的能力很强，但摊子已经不小，他自己未必还有精力。我很看好中小企业主这个群体，加一些诚信肯干的工程师，组织起来潜力无限。

MIKE王

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老鹰谬赞，希望能为社区尽一份力。

五民

LZ很现实，这些都是没有理清要细节，
也是必须整理的

湘里狼

楼主分析得很到位，一眼就可以看出楼主的风格，肯定是自己在干事业且很成功的企业家

MIKE王

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惭愧！吾是做投资顾问的，不是做实业的。