我认为这是机械社区设计联盟必须回答的问题

亮剑

1、联盟的业务范围是什么？仅仅设计？既设计又制造？
    如果仅仅是设计公司，那么，想办成什么样的呢？无所不能的设计公司吗？只包含了机械社区讨论话题的很小一部分吗？
    如果是包括制造的设计公司，那么，我们为什么要讨论设计联盟呢？
2、如果成立实体，那么，公司业务如何定位？怎么样保证股东的权益呢？是募股还是集资呢？
3、如果仅仅是设计的实体公司，那么，一个小公司需要100万元吗？一个大公司100万元是不是差多了呢？

我的看法是：大家不要乱，这是进入实际操作的关键问题，但是看起来意见分歧非常大。

亮剑

我的个人看法：
1、暂时不成立实体。
2、机械社区设计联盟是基于网络的虚拟的设计队伍。
3、机械社区设计联盟的具体项目组是真实的设计队伍，其中那个头只要活着就不能跑。
4、目前可以这样操作：具体项目是甲乙丙三方共同做的，其中甲方是需方、乙方是招标确定的制造方，乙方对甲方负直接的经济责任，丙方是项目组，对乙方负完全的技术责任，对甲方负间接的技术责任。
    如果完全就是甲方委托机械社区设计联盟解决技术问题，那么就签订协议办是了，没有实物的关系。

亮剑

建议老大把这个帖子置顶。这是必须统一思想的问题。
看起来问题很严重

我是害虫

同意李老师的看法2、3
社区基础是网络，特点不用多说，再加参与人员地域时间等因素，联盟是真正的“铁打的营盘，流水的兵”。只要项目负责人在负责对应项目时不要变动即可……

蓝梦

基本赞同，最后一点有些细节咱再想想。

老鹰

已经置顶精华，大家深入讨论，反正元旦前必须昭示天下。

约翰

亮侠已经把设计联盟定为丙方，我认为合理，也只能如此。因此，我仍建议，将交流协作定位联盟的主调。承接项目则由实体公司完成，这个实体公司，可以是联盟内的，也可以是联盟外的；可以是老大现有的公司，也可以根据项目建立一个新的实体公司。设计联盟也好，设计公司也好，一上来不可能无所不能，但将来业务范围肯定会逐渐扩大。至于以哪一方面为主，都要看市场需求和社区吸纳人才的能力。
作为联盟中的项目组，作为丙方，会受到很多限制。第一，任何一个甲方，都不会让别人特别是第三方控制自己的技术；第二，不易避开向宏所说的项目陷阱，即恶意套取技术。这是致命的两点。因此，联盟只适于交流与协作，而不适合承接项目。
不知是不是又跑偏了！

约翰

再次声明，我赞成成立设计联盟，和制造（加工）联盟。只是它的定位只能是交流与协作。项目只适合实体公司承担。这个公司可大可小，可以集资也可以募股。这要看项目大小。
而且，一旦定位，成立联盟与成立公司并不矛盾，亦没有孰先孰后之分，完全看条件是否成熟！

如履薄冰

John.Lau: 亮侠已经把设计联盟定为丙方，我认为合理，也只能如此。因此，我仍建议，将交流协作定位联盟的主调。承接项目则由实体公司完成，这个实体公司，可以是联盟内的，

“第一，任何一个甲方，都不会让别人特别是第三方控制自己的技术；第二，不易避开向宏所说的项目陷阱，即恶意套取技术。这是致命的两点。因此，联盟只适于交流与协作，而不适合承接项目。”

强烈支持！！联盟若只用于交流与协作，则，维持论坛现状就可以了...

约翰

如履薄冰: “第一，任何一个甲方，都不会让别人特别是第三方控制自己的技术；第二，不易避开向宏所说的项目陷阱，即恶意套取技术。这是致命的两点。因此，联盟只适于交流与

谢谢支持！但联盟比现在的社区有更明确的定位和更紧密的利益关系！只是我认为不适合承接项目！