初步通报

约翰

关于社委会的问题，我个人认为，那不是高手干的活儿。就像劳模不一定是好的领导一样。那首先应该是社区中有责任心和使命感的人，有领导能力的人。在社委会之上，应该有一个有高手组成的指导委员会，负责社区及社委会日常工作的指导。这样既不占用高手们的宝贵时间，又可以发挥高手们能力。基于这个原则，可针对学科成立有高手们组成专业技术委员会，负责解决社区成员或组织所遇到的技术难题，并可以获得其应得的报酬。同时还要积极吸引法律界的人士加入社区，并有组织的为社区成员提供法律方面的指导和服务。这样我们就可以建立起一个整体的体系，并能够有效的使其保持运转。

约翰

强烈建议组成工程师联谊会，小心形成派系，特别是社区能够带来巨大利益的时候。也许我的担心是多余的！
另外，不要赋予社区中任何一个组织以社区的特权，要从章程和体制上保证他们只能为社区提供服务，他们只能从尽心竭力的为社区服务中获得自己应得利益。以免尾大不掉，使社区的初衷变了味道！基于这一点，我建议只可以从社区中走出实体，不可以让实体控制社区！
人无远虑，必有近忧！
生于忧患，死于安乐！

约翰

对于最后一点，我希望几位仁兄贤弟要时刻保持清醒的头脑。你们是站在山顶上人，目光理当应该比我辈看得远。

老鹰

John.Lau: 关于社委会的问题，我个人认为，那不是高手干的活儿。就像劳模不一定是好的领导一样。那首先应该是社区中有责任心和使命感的人，有领导能力的人。在社委会之上，

感谢仁兄思考和意见，年会上大家好好研究！
事情很多，确实要有条理，议论阶段想到的就说，实施时候定要提纲挈领。