本帖最后由 湖广周工 于 2011-4-20 20:03 编辑 & v( i0 d, x6 y$ W
, \1 I/ h% w7 _8 _: k% D A' s1 f5 w创业的经验9 M6 _& \ {$ f8 G, w; s
1.要创业就必须有以下的人员:销售、生产、策划(融资和市场运作),有忙外的有忙内的,而不是一个人什么都管,没有精力管,实际上也管不了。 A a% v- j$ @6 O
2.创业开始,生存是最重要的,要确信是否短期能够见效,时间一长,人的心态就会变坏,就容易失去同盟,就容易流失员工和人才,所谓树倒猢狲散,不能说别人不道德,毕竟每个人的理想理念不同。 # S, ^: N! P+ ^8 I
3.创业了,要把市场设想得小一点,而不要被想象中的虚假的大市场冲昏头脑,毕竟自己能拿到的才是实际的,也不要被原来的关系所迷惑,要确定原来的关系是否和你在的单位有关,有些关系网实际上是建立在你在的单位的基础上。
; m( w: C% y+ {9 K1 ^ 4.有一颗能经受挫折和失败的平常心,不要攀比,刚开始可能会只付出没回报,但只要能熬过最困惑和最困难的时期,往往成功就不远了。
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