你是如何对待不尊重技术上司的？

冷水黄金

+ ^1 g5 X9 t  k2 j) e8 g- e% M钱学森把粮产算错了，但老毛还是相信他的数据，因为他自认为对那东西不懂或不在行，老毛没有像现在企业开发中的某些上司，管你对不对，我上司说的才对，其实那上司啥子都不懂，乱劈材而已。
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: N1 s0 ~* Z9 n: T碰那样的上司也是很郁闷的，作为专业人员，一眼就看穿的东西，他偏给你在大黑板上推来推去的讲半天，得到的结果要么是错的要么和你说的一样，但他还是不会说你说的是对的，而是说xxxx意思是xxxxx，是不是很搞笑？
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. p+ n1 x$ [* u6 Y猪本身并不令人讨厌，但那些 自以为是大象，还要求别人按他的“大象法则”行事情的猪是非常令人讨厌的。
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! |# M3 _3 J6 y: u/ ]非常不赞同对那种装X上司忍让的观点!
: I, n( _! Z: k7 s" U# [技术人员虽然社会情商少点，但一个人不要泯灭了自己的个性，该说时就说，该骂时就骂，憋多了容易老化甚至死亡。

对这样的上司，直接开骂就是，心里想怎么骂就骂出来，指出他的不是，最好当着大家的面开骂，否则你就犯了包庇纵容罪，开骂时不要在意周围的眼光。
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对那些脚根硬，脑袋铁的上司，就装木，心静自然凉，反正不是自己的公司产业，破就破嘛，实在静不上来，马上走人，不然你会老的很快的。
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希望每个技术人员天天高高兴兴、内心平平静静、快快乐乐生活，人活着就是为了生活。

开心

希望每个技术人员天天高高兴兴、内心平平静静、快快乐乐生活，人活着就是为了生活。

2266998

说是这么说，道理大家都懂，但做不到，以前俺有上司的时候，俺都作不到，俺一路遇到的上司基本都比较客气，但有时命令你做什么，你还得做，因为他是你上司，俺遇到过隔着三级的上司直接命令替人家专业处理问题，而我国是严格专业分工的国家，你干不干？还得干，因为你有上司，除非你立即滚蛋，
% k* l/ u6 }+ f$ F( i) r没有上司的时候，才可以表达自己是谁，想骂谁骂谁，这里不能待了，收拾铺盖自己滚蛋，
我相信楼主自己做不到他说的，我每天见各种技术人员被老板骂，都不敢吭声，还是我替他们骂他们老板，他们一定心里解气，不敢说出来，

冷水黄金

0 w# j: Z3 {! I7 @" k& S

说是这么说，道理大家都懂，但做不到，以前俺有上司的时候，俺都作不到，俺一路遇到的上司基本都比较客气， ...
$ a' Q8 X, ?+ G7 L2266998 发表于 2010-7-14 14:34

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+ B) \9 [1 {) B9 s/ x, [    我骂过多次了，骂了就骂了，1 让我钱钱涨不动; 2  他走人，我还在；3 我走人他还在。
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8 t  x1 G: T  Z( d3 h: r' x但目前在装木，马上挪窝了。
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我是个直肠子，火来的猛去的也快，以前是天不怕地不怕，现在年纪大了，为了家人，火气小点了。

扬天测量

我敢的，不过我不骂，讲道理，结果就是11年后走人，置换金也没有。
“对这样的上司，直接开骂就是，心里想怎么骂就骂出来，指出他的不是，最好当着大家的面开骂，否则你就犯了包庇纵容罪，开骂时不要在意周围的眼光。  对那些脚根硬，脑袋铁的上司，就装木，心静自然凉，反正不是自己的公司产业，破就破嘛，实在静不上来，马上走人，不然你会老的很快的。
” 楼主有问题，很有问题，典型的欺软怕硬

2266998

技术问题就是直接说，以前那些家伙常找我上司告我，但也都没什么作用，因为常干大型东西，俺不玩，你玩玩看？告俺了，该给俺拆零件还得干活，你不干活试试看? 尽管比俺大，怎么样，
; {7 I9 _5 S: \. w/ C$ H技术人员，最好是自己干，随心所欲，不想干，就不干，不委屈自己，何必呢，人生短短几十年，都生气了，不值得，起码俺这么认为，

leftwall

俺的上司很重视技术，但我怎样也尊重不起来
+ Z+ R# A6 s+ U( y, C有一段7、80米的碳钢管道（水蒸汽），管道出口（设备进口）没有温度计、压力表，手里有一个表面温度计，boss让我算出口蒸汽温度，我+-*/之后也没有实质性进展，好在数据不是十分重要，没受什么惩罚

无限球球

碰到这样的上司是很让人火大~做技术的就是要有火气，我的一个同事也是直肠子，上司和他意见不同，他就一直找上司说，或者用实际东西做给上司看，迫使上司妥协

漂泊浪子

楼主这个想法，好像在中国企业很难吃的开，除非你是专业很牛X的人，就是你干的这个岗位，别人干不了，少了你玩不转，否则难以立足。

晓昀

楼主：您好!不知道最近北京台播的电视剧《岁月》您看没有，其中的主人公梁致远也就是您说的直肠子，性格很耿直，很讲义气的一个人。他，研究生刚毕业被卫生局长点名留在了卫生局，大家都觉得他很有发展前途。但是，他也是因为看不惯事业单位里的欺上瞒下，大家都睁眼说瞎话的局面，在一次局里开会时，当着局长大人的面说了“大家心里都很清楚，但谁也不敢说的大实话”，且做事说话不讲究策略而被局长调到一个养老的岗位。后来一位和他经常下棋的老同事给他说了一段话，我觉得很值得我们做技术的人思考：说话做事要讲究火候，要讲究策略，要顺势而为，。。。否侧，你被碰的鼻青脸肿，什么也干不了，更别说给社会做贡献了，原话记不全。
    我觉得你的做法欠妥，最多的时候也是生闷气而已，当然，你敢直接骂领导的时候估计也有。如果所有的问题都能依靠开骂或者找人吵架能解决，那我鼓励大家以后多多找领导骂人。