在我兼职品管的这两个月里。

扬天测量

前面做的很好了，处在这样的现实中，接下来是怎么协调部门之间、人际之间的关系上。处理好了，你很厉害（我处理不好）

plpplpplp

把视野放宽一点，企业，或者中国的大多数企业，更加现实些。  觉得你有些过于理想化了，问题没有这么简单，不要尝试跟主管或者经理提意见，你懂的他们都懂，你想表现自己有时候恰恰是愚蠢。    有点绝对，不过良药苦口。

yang82248124

产品开发时，就把质量点考虑进去；
产品批量生产时，就把生产的管控点稽核进去；
产品发生问题时，就把客户的要求考虑进去。

万亿名

西门大官人讲得好，现在是市场经济，当然是各自为利，要求所有人走向社会主义或者奴隶社会（就是以老板利益最大）都是不现实的。

老飘

楼主，要想做好品管工作，第一要点，就是得到公司决策层的绝对支持……在我公司，始终维护品管的绝对权威……品管与生管在职务上平等的，而工作上却处于相对面，面对着公司出货，生产进度诸多方面的压力，人际关系很重要，积极的沟通才是上策，那些只会屁大点儿事都捅到老板那儿的品管，确实让人有点来火……
我是一个生产部门的人，虽然与品管有点对立，但可以理解，并接受品管权威对于品管以及生产质量控制的重要性……仍然是沟通，相互尊重的基础上促进工作发展……
呵呵，不是说我们处理的有多么多么好，也经常与品管在工作上发生争执，但必须理性的对待，对事不对人而已……

吟啸徐行

产品开发时，就把质量点考虑进去；
, G9 ^% \  B7 U+ a! O* q产品批量生产时，就把生产的管控点稽核进去；
# l, A: h, u7 F产品发生问题时，就把客 ...
yang82248124 发表于 2010-7-3 13:22

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# O5 T/ N; b! a# n品质最终的目标是控制不良品的产生，而不是仅仅是等他出现后剔除。
5 ]- J4 y% a" B! N: b& y
与货期冲突，我一般建议我的客户品管人员，该怎么办怎么办，至于放不放行，谁签字谁负责。

秋叶枫红

品管提出预防措施，并纠正生产中容易出问题的某些操作或行为，
事前预防永远比事后补救好

dengjunqun

顶顶。。。。
6 ^+ J, |% d$ U5 s' Q  很好。。

cc198

企业生存潜规则碌碌无为即是为

tralin01

受益匪浅！！！！！！！！！！！！