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供应商管理---请教

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发表于 2010-5-6 09:37:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们现在有个实际的困难问题就是,样多量少,发包外出的回来后有的厂家是经常品质做不好,有的是外协内容做好了却将我们的基材损坏了,头痛不知道怎样有效的解决?(赶货的时候我派人盯着,不良的当场返工,感觉这不是个办法)
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发表于 2010-5-6 16:42:38 | 显示全部楼层
关键是找一家稳定些的供应商,与他们的老板建立好合作关系,只要是长期稳定的合作,量小类杂的也应该能做好。中国做生意还是比较讲感情的。
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发表于 2010-5-6 23:31:33 | 显示全部楼层
没有竞争就会有问题,哈哈!
+ l4 w, h0 M# Z& Z多几家供应商,看他们“狗咬狗”,你就轻松了!
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发表于 2010-5-7 10:15:00 | 显示全部楼层
不同意3楼的观念!!! u( t  f' b" {. K5 k4 a
做生意不要讲诚信的啊?
7 b: o9 D. Y" s" G7 |- x% d定点在那家就是那家& {0 ?) O/ y4 d1 d/ ?% K$ W9 b# X
定点之前可多找几家
+ L2 E$ D6 Z3 l) ]) ^" F7 K合作要以诚待人啊+ U. i" _5 `4 ~) x5 g7 `8 _; y$ h% V
同意2楼的看法!!
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发表于 2010-5-7 10:48:44 | 显示全部楼层
没有竞争就会有问题,哈哈!
3 ^* ^4 [% ^! w7 O; @多几家供应商,看他们“狗咬狗”,你就轻松了!- G+ y. F. B3 ^
狙击手 发表于 2010-5-6 23:31
3 `- h: B+ T( D# `5 B5 }
这是什么年代的管理方式啊,你以为同行是冤家吗?我接触的供应商同行大多是朋友,批量低总值低的采购,在中国不但不太可能狗咬狗,倒是有可能一起咬你
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发表于 2010-5-7 11:22:52 | 显示全部楼层
这个只有在利润上加以优待,
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发表于 2010-5-7 11:29:14 | 显示全部楼层
找到一个好的 信得过的供应商 自己放心 这样才能长期发展
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发表于 2010-5-7 11:41:43 | 显示全部楼层
样多量少,只能靠提升单价来实现;. [7 h2 M5 _4 z1 R: B/ L- r" ]- W
另外,必须寻找战略合作供应商,形成稳定的供求关系
3 Z, d% M& o4 F7 G! x# @1 e否则很难做好。
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发表于 2010-5-7 11:43:49 | 显示全部楼层
没有竞争就会有问题,哈哈!
1 K# _( L6 ^* X# N多几家供应商,看他们“狗咬狗”,你就轻松了!, g2 p" r6 ^6 D0 y' Q' F. d& P2 e  K
狙击手 发表于 2010-5-6 23:31
9 p1 g: Q+ ^2 B( l

3 A% O4 H3 i7 ^3 p% l$ |' ~/ V* m+ R* Y" x5 W; c, k$ w
    不这样玩 就被供应商玩
4 M0 g0 t( E  G; g/ j
/ |5 ?" k/ ]+ d+ q2 @1 B. b* u自己厚道别人不厚道怎么办??9 Z% N" m3 A8 V1 i' u" p! a  M
8 Z9 m% d. ?" u5 W9 _
那就只能自己跟不厚道了 支持狙击手的玩法
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发表于 2010-5-7 11:45:31 | 显示全部楼层
这个只有在利润上加以优待,
* @5 F) n! w3 Y* I! R五民 发表于 2010-5-7 11:22
: z1 Q; W  \$ u9 d

$ v2 _+ ?3 I8 U- z% t5 V) v/ }; M- }; r; ^# w
    利润上加以优待  何谓优待  都是些喂不饱的狼啊  永远都在喊跟我们做生意太亏了
& n" B2 o. i& o9 b4 K/ C, E$ N8 K3 p# l* A- c# i% y
但是事实上就是我们是他的大客户  我是亲眼看这 捷达换广本又换奥迪
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