供应商管理---请教

chenjian015 · 发表于 2010-5-6 09:37:19

我们现在有个实际的困难问题就是，样多量少，发包外出的回来后有的厂家是经常品质做不好，有的是外协内容做好了却将我们的基材损坏了，头痛不知道怎样有效的解决？（赶货的时候我派人盯着，不良的当场返工，感觉这不是个办法）

wugqtop · 发表于 2010-5-6 16:42:38

关键是找一家稳定些的供应商，与他们的老板建立好合作关系，只要是长期稳定的合作，量小类杂的也应该能做好。中国做生意还是比较讲感情的。

狙击手 · 发表于 2010-5-6 23:31:33

没有竞争就会有问题，哈哈！
多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！

wangyou · 发表于 2010-5-7 10:15:00

不同意3楼的观念！！
做生意不要讲诚信的啊？
定点在那家就是那家
定点之前可多找几家
合作要以诚待人啊
同意2楼的看法！！

wugqtop · 发表于 2010-5-7 10:48:44

没有竞争就会有问题，哈哈！; d8 B1 Z9 k% G
多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！' [2 a( R( E o- m0 X4 x
狙击手发表于 2010-5-6 23:31

这是什么年代的管理方式啊，你以为同行是冤家吗？我接触的供应商同行大多是朋友，批量低总值低的采购，在中国不但不太可能狗咬狗，倒是有可能一起咬你

五民 · 发表于 2010-5-7 11:22:52

这个只有在利润上加以优待，

768145420 · 发表于 2010-5-7 11:29:14

找到一个好的信得过的供应商自己放心这样才能长期发展

深南大道 · 发表于 2010-5-7 11:41:43

样多量少，只能靠提升单价来实现；
另外，必须寻找战略合作供应商，形成稳定的供求关系
否则很难做好。

龙九禅师 · 发表于 2010-5-7 11:43:49

没有竞争就会有问题，哈哈！
_, {4 Y3 B8 K0 n( X$ R多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
) b I0 }. J- L% T5 T+ w8 p) t( J狙击手发表于 2010-5-6 23:31

不这样玩就被供应商玩
唉
自己厚道别人不厚道怎么办？？

那就只能自己跟不厚道了支持狙击手的玩法

龙九禅师 · 发表于 2010-5-7 11:45:31

这个只有在利润上加以优待，3 F6 F# w, O& u5 U8 G& I
五民发表于 2010-5-7 11:22

利润上加以优待何谓优待都是些喂不饱的狼啊永远都在喊跟我们做生意太亏了

但是事实上就是我们是他的大客户我是亲眼看这捷达换广本又换奥迪

		自动登录	找回密码
密码			注册会员