2009北京年会感悟之一：机械设计联盟的设想

亮剑

2009北京年会感悟之一：机械设计联盟的设想

      机械社区2009北京年会举办的非常成功，取得了丰硕的成果，在此我就不重复了。下面对会前会后大家激烈讨论的设计联盟问题发表一下自己的看法。下面俺开始抛砖。

1、目前机械社区的现状

1）人员：大概可以分为以下几类：第一类人数最多的是游客；第二类是来学习、解惑、交朋友；第三类是找资料找项目推广产品或者技术；第四类是发表言论和技术观点。其最大特点就是人员松散、自由、无约束，同时相对应的是机械社区的约束力却微乎其微。
2）技术：就技术而言可以分为两大类：掌握着专门技术的社友和需要相关技术的社友。

3）目标：老大提出的合作和联盟的目标就是把这些松散的人员组织起来，建立起实际可操作的机构以满足供（满足掌握着专门技术和资源的社友）需（需要相关技术资源的社友）双方的需求。

    既然存在着需求，自然事情是可行的。目前我国是市场经济体制，获取经济利益是基本特征。在日益激烈的市场竞争下，无论设计联盟为何种模式，首先必须能够快速反应、其次应该依托经济实体。基于此我认为首先应该分析活——即设计联盟可以做的事情，进行分类管理。


2、设计任务的分类

1）可以直接明确的设计任务：面向量大面广的中小型企业的、可以直接明确任务的大中型设计，比如已经有订单的产品设计，比如企业现存的技术难题、比如中小企业大型技术改造设计。


2）专利技术的图纸化设计和接产：机械社区大量的技术人可能有大量的独到的专门技术或者仅仅是一个构想，但是形成产品化还需要大量工作，如产品图纸设计、工艺技术难点解决、直到生产企业投产。


3）重大产品的开发设计：重大或者全新产品的设计过程复杂，往往需要包含了可行性研究的全过程和后期实现产品创意的所有具体设计和试验验证。


    技术设计具有强烈的个人色彩，无论哪一种类型的设计，必须有一个个人能力较强的团队才能较好的完成，任何一个企业都很难养活这样的一批人，所以不管大小企业往往对于重大设计委托设计院设计。基于网络的设计的最大优点就是可以充分利用成熟的人才专家的经验。


3、设计团队的设想


      设计是很讲究个人能力的工作，而一个复杂的设计是任何个人难以独立完成的。所以，成功组织好一个设计首当其冲的就是设计团队的建设。显然，如何在机械社区人员松散缺乏约束力的现状下组织团队是一个难题。

      我的初步设想是采用类似大明的屯田制，即机械社区组成一个核心团队作为常设机构，保存一批专门人才作为将来项目组负责人选，然后临时招募设计队伍。首先老大尽快按照标准建立起人才档案，然后建立一个松散的群体以增加相互的熟悉和沟通，同时建立起一个核心管理团队。所有人员执行标准化和动态管理。


4、设计联盟的运作模式


      抓住了团队的人、责任和利益、工作目标和内容、时间进度这些基本要素，一个设计项目基本就成功了一半。我设想的设计联盟的运作模式是：

1）以经济效益为中心，依托经济实体开展工作。
2）建立社区核心管理团队、分专业的可以担当项目负责人的紧密层、临时招募的设计人员三个层次的可以快速反应的设计队伍。
3）责任细化到每一个参入的人，尽可能不开利益空头支票。争取每一个项目开展起来之后至少不使参入者赔钱。


5、设计联盟的项目管理


      设计任务必须进行合理分类、执行标准化管理。分别表述如下（即按照上面2所述的分类）：

1）对于可以直接明确的设计任务执行项目负责人负责制，先期必须有明确的设计任务书。承担设计任务的人员按照设计任务书确定的设计内容和期限决定能不能加入，加入就是责任和可能获得的利益。这样的项目举例最直接的就是一台已经有订单的专机的设计。


      设计任务书一般应该包括这个设计是干什么的？要解决什么问题？商业目标比如成本、工期、价格是什么？解决问题可以采用和不能采用的方式是什么？设计应该具备和避免什么？设计必须量化的是什么？设计的工艺和技术关键是什么？等等。


2）对于重大设计（比如价值超过10万元人民币的设计项目），无论是否为甲方提出，必须经过严格的开发设计程序，因为如果项目失败，即使技术设计没有毛病，但是没有给老板赚到钱这个老板也很难愿意拿出费用。


      这个程序一般应该包括三个阶段，即掌握开发时机（包括产品构想、市场分析、消费者需求分析、竞争分析）、确定产品构想（包括产品规划、建立功能模型、产品结构分析、工程设计）、实现设计创意（包括技术实现方式设计、建立实体模型、设计变量分析、质量和耐用性设计）。


3）专利技术的图纸化设计和接产项目。这一类设计实质上就是项目推广问题，可以由专利或技术持有人独立完成、也可以组成团队协助完成图纸化和产业化过程。这属于挖掘现有资源的项目，这样的项目社区应该有很多，关键是找到愿意接产的单位。


      我是基于以下考虑提出这一类项目的：第一，一个人一生做不了几件事，与其搞了n个发明不如把1/n个可能成功的项目产业化。第二，社区乃至社会上找项目的企业很多，而自己捣鼓了一个或几个发明的技术人也很多。第三，每个人都存在认识的误区和局限性，特别是技术人更加如此。设计联盟团队可以完善和完成发明人后期的工作而使发明人更好的发挥其创造力。第四，相信发明人在这个平台上推广比找那些满天飞的推广函件或者自己去找出路好。



      机械社区设计联盟做这个工作相当于专利推广公司，其管理模式自然也应该有严格的管理程序，对于发明人而言专家团的诚信至关重要，对于专家团而言发明人的项目评价（可参考b）工作量也不菲。初期专家评价可以收取发明人经常被骗的一半费用。社友可以自己申报入库然后由社区设计联盟专家团评价以后进行广告宣传，必要时组织团队协助发明人和接产企业进行产业化工作。




6、设计联盟的应该考虑的问题


      设计必须变为现实才能生效；设计必须跟经济实体挂钩才能变为现实。
      设计的特点是具有强烈的个人特色，必须有高能的人才团队才能做好。
      烧香的庙是机械社区，必须有香主庙才能成立。因此设计联盟应该有常设机构。
      站在购买者角度说，设计联盟应该有对于购买者的抵押金才能更加可信和取信。
      站在参入者角度说，设计联盟应该有对于设计者的工作评价机制才能有效激励。
      站在主持者角度说，设计联盟应该选择风险小、周期短、见效快的小步快跑策略。


题外话：

      创意无极限，阿尔伯特·爱因斯坦曾经说过：我满足于做一名按照自己的想象自由绘画的艺术家。想象力比知识本身更重要，知识是有限的，而想象力使世界丰富多彩。俺曾经组织了一个重要的汽车大总成的开发设计，其中一直配套采购的一个重要总成俺们不是很熟悉，于是请专业厂家派一员大将来跟俺们一起联合设计，条件仅仅是采用他们的产品。其实我们连参考图纸都没有，但是他们对其产品在总成中的状态不熟悉。这样，我们充分发挥了各自的优势，在几乎不可能的时间内完美的完成了开发任务。据我后来观察，貌似采用这样的开发模式的仍然不是很多。所以，只要想干，办法总比困难多。


解释说明（11-9）：看了很多网友热情的参入讨论，非常感谢。貌似俺描述的不是很清楚，在此再加以说明。
1、人员：机械社区建立核心管理层，这个核心管理层的人员是相对稳定的，是常设机构。第二层是紧密型，是各个专业的专家，他们平常是不参加日常项目管理的。第三层是根据项目情况招募的。
2、项目：我说的项目不是几个方案的，而是根据项目情况提出各自的运作模式。
1）第一种情况是直接明确的设计任务，比如企业委托的设计。这样，核心管理层根据情况决定是不是接这个设计工作（接与不接都应该给人家一个明确的答复），可以接则根据这个设计工作所在专业协商第二层的相关专业的专家，由第二层的这个本专业的专家挑头成立项目组。管理层协助项目负责人规划设计出设计任务书，由项目组负责人组织成员（可以是用设计任务书在社区招募、可以是他自己找）。不同专业的设计任务自然有不同的项目组，所以项目组可以是若干的。如果项目组跟企业合作的好，这个项目组就是长期的；如果这一次设计任务完成以后企业不再需要，这个项目组就是临时的。管理上执行项目组负责人负责制。
2）第二种情况是专利技术持有人想推广的专利技术。如果他愿意在机械社区这个平台推广并提交社区，管理层评价其推广价值，认为值得推广就给他做广告宣传，有接产的企业，就组建由专利持有人挑头的项目组（当然他可以委托社区组织另外的人挑头），进行这个专利技术的对接产企业的后期技术服务工作。
3）第三种情况是重大的技术开发工作。组织方法类似于第一种情况但是要复杂的多。
       上面这些情况不可能全部覆盖的，但不是分开的模式，而是并存的。宗旨就是必须根据项目决定组织模式。
3、加工和外协件：如果是企业委托的设计任务（第一种情况），就不存在这个问题——一切走人家的路线。如果是专利技术推广（第二种情况），还是取决于接产企业。如果是第三种情况，这样的事情取决于经济实体。总之，我们的设计联盟就是搞设计的，企业正常运作的事情和心事我们设计联盟不必担。手不要伸的太长，但是我们可以建议。


再加说明（11-9）：请明确“设计联盟”的定义：我认为设计联盟相当于一个设计部门，而不是制造部门。设计联盟可以延伸到工艺设计，但是如果延伸到加工制造就不是设计联盟做的事情了，而应该是新建项目的问题。

睿智的狼

我先好好的学习学习

约翰

不愧是亮侠，不愧头像透着学者风范！分析得透彻！
以机械联盟为指导框架，直接组织实体公司如何？
基本思路就是，以机械联盟为指导框架，直接就项目成立实体，再由社区社友的企业做配合，同时与创业联盟有机的结合起来，这样就可以继承年会取得成果，并进而将其扩大。同时又避免各自为政，分散力量！
我刚看了向宏的类似话题，也做了一个简单回复，思路不是很清楚，还望亮侠指点一二，不吝赐教！
这两天我会整理一下思路，再与亮侠及向宏探讨，并报与老大。

约翰

这些实体公司，依亮侠的分析，可以为技术研发型，技术服务型的，产品开发型的，专利技术转化型的，等等！

约翰

但是我总想利用我们社区优势，在能源设备、工程机械、交通运输设备等关键领域，拿下关键的技术及元器件或零部件！特别是国外垄断的那种！不知想得是否太高了？还是请亮侠多指点！

亮剑

3# 约翰
俺是来抛砖的，谢谢能够引你来
其实，俺心目中不是什么事情都想自己干的，设计就是设计嘛，为什么不能榜上大款企业而死心塌地的为大款企业服务呢？为什么宁做鸡头不能做凤尾呢？
只要我们长的漂亮，还是应该能够榜上大款的，毕竟现在有钱人忒多

当然，不能一概而论，对于推广项目如果很多完全可以成立实体嘛。

亮剑

但是我总想利用我们社区优势，在能源设备、工程机械、交通运输设备等关键领域，拿下关键的技术及元器件或零部件！特别是国外垄断的那种！不知想得是否太高了？还是请亮侠多指点！
约翰 发表于 2009-11-8 14:45

谈何容易啊！
人是兼职的
钱是没有的
技术是难的:'(
过程是长的:'(
……
……
……

老鹰

呵呵，亮剑出鞘。先出去，回来阅读。

tntk

http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=134215
看看我发的这个东西，我估计很多人都看不懂，不明白他的用处和难度。

设计需要一些相关的知识，比如我做井下工具设计的，只对井下工具知道一些，让我设计汽车的相关问题就难了。
大家组织在一起设计也很难实现。首先要有题目，还要保证在规定的时间完成设计，要不然谁给投资呀
设计由谁负责，没有负责的人也很难做出来。
设计者是如何得到回报的，没有回报，怕是不尽心，设计的产品中出问题谁负责。
谁来做一些没有技术含量，复杂费时费力的事。

过街蛤蟆

亮剑大虾高人啊，说的非常全面，在下佩服！

一切东西，都要有行动力，行动是最重要的，钱氏回国的时候，一大堆家伙问是否能玩导弹，特别是核导弹，钱氏明确说能玩，并且没用多长时间就玩起来了，

大虾有一个问题说的好，那就是一定要为大企业做事，大企业即使事情不成，也会给你点辛苦钱，而小企业，基本是、‘事成必有重谢！’