假如你是老板，你愿意培养新人吗？

hyczt

很敬佩楼主对待年青人的宽容
: q: n. F; q: r应该多鼓励

yst1982

作机械的刚开始是会比较难,慢慢积累吧!!!!!

风刃

培养是需要人带的.
最近我们在参考别的型号设计新机器,参考一些图纸就感觉很郁闷.
: P& M6 ]. H, w6 t* ]8 e, t3 |那个设计的比我早一年进来,而且在总厂也被领导很看得起,应该是很有潜力的(工资都比其它人高一截)
" C# w) g& Q3 l" k; S$ ?. V. ]. Y但是我看他的图纸简直画得乱七八糟,很多东西如何合理从来没想过，装配图压根就什么尺寸都没.其实不是他不聪明不努力,但是我知道是什么样的人带他,都是那些主任级别的大忙人，从来就没好好给他看过图,更别说带了，那些主任都是给你个结构,告诉你怎么做，绝对不会把其它更多的东西告诉你.
) X0 A, J6 X$ U% f* j( \而我刚来就围着几个退休返聘的高工转，他们会告诉你设计东西怎么才合理,该注意这些哪些,这个东西很琐碎,但是很重要.一位高工对我很好，把装配图画出来叫我帮拆图,等我拆完了他就一个个零件修改解说如何才是画得最好的.这样才算是培养吧!而不仅仅是宽容.

欧阳jx

很有道理，我现在就遇到了这样一位好师傅，看来我太幸运了。

小辉zz

培养是需要人带的.
  x, b6 a; f. W% R最近我们在参考别的型号设计新机器,参考一些图纸就感觉很郁闷.
那个设计的比我早一年进来,而且在总厂也被领导很看得起,应该是很有潜力的(工资都比其它人高一截)
但是我看他的图纸简直画得乱七八 ...
风刃 发表于 2009-9-16 18:03

, Z  l) |1 ?" c( f幸福！ 幸运

汤安

老板有时候愿意培养，但是主管不愿意。经常是主管要一个干苦力的人，不比他强就可以。培养的话，主管就要辛苦了。主管的利益跟老板利益是不一致的。

小白菜

楼上所说的武大郎开店式在中国也很普遍。

北方lck

楼上两位说的很有道理，毕业的这三年体会很多。

五民

低附加值的产业，没有愿意培养，

亮剑

武大郎开店的用人观点是有一定道理的。鲤鱼化龙时，你一个小池塘养的起吗？