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楼主: 钨锰合金

从欧洲设备制造商的BOM和图纸,我发现了一些情况!

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发表于 2010-1-6 11:57:24 | 显示全部楼层
中国这方面没什么像样的产业链,
需要好多年积累才行。

国外的效率就是高啊,
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发表于 2010-1-15 15:05:33 | 显示全部楼层
有些东西需要长期的坚持,需要人推动
国内的很多东西都是流于形式,实际执行中很困难
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发表于 2010-1-16 11:40:54 | 显示全部楼层
呵呵,这都可以了,历害啊。什么时候咱们国家也能这样呢
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发表于 2010-1-16 11:47:45 | 显示全部楼层
好文章  深度思考
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发表于 2010-4-2 11:35:56 | 显示全部楼层
那个叫SPMS, 和SAP结合起来使用的。
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发表于 2010-5-16 20:07:28 | 显示全部楼层
都搞程标准件哪国人还有钣吃吗
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发表于 2010-6-29 14:19:46 | 显示全部楼层
顶楼主一个
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发表于 2010-6-30 21:45:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 花弄影 于 2010-6-30 21:50 编辑

这是个很大的话题。楼主所说的情况一点不假。以前在一家合资企业做过。对方是欧洲的ALSTOM.公司图纸都是从法国过来的。一句话,在图纸和BOM上是挑不出任何毛病的。所有的外购件,像铆钉,胶水等,都编码。每个编码都对应一个电子文件,这个文件其实就是产品的样本。在这页纸上,可以找到这些紧固件、胶水的技术参数,使用说明,工作环境要求等。非常全面和实用。
咱们国内离这样的水平实在太遥远了。如果指望我们的民营企业也能做到这个地步,我想,至少还要30年!因为我们很多的民营企业恐怕活不了30年!
其实,我们本来是很有机会接近这样的水平的。从建国后,我们在苏联的帮助下,建立了门类齐全的工业体系。可以说,在机械工业领域里面,相互配套的企业是很齐全的。如果在原来的基础上,由ZF主导,借助信息技术蓬勃发展的势头,全面实施企业信息化,那么,我们是完全可能达到这样的水平的。但是,经过这十几来年的改制后,原来在技术管理方面积累的丰富经验,在企业配套方面很齐全的条件再也没有了。多少具有相当规模的企业,在改制的推动下,纷纷瓦解。变成了散乱的个体、民营企业。而这些企业,一投入到市场经济的大海中,首要的问题是生存问题!在这样的条件下,事实上,是要从头开始的。诸位看官,在你周围的那些改制过来的企业中,有多少不是从头开始的呢?
在我刚开始工作的前两年(2001年),原来所在的一家内地工程机械制造公司,就上了PDM系统。虽然软件是国产的,当时还不能支持3D软件,但就平面图纸管理而言,功能还是不错的。由它提取的BOM表相对来说还是很准确全面的。但是很不幸,这家公司没过多久就给买了,从此销声匿迹了。现在的很多企业,包括外资和民营企业,单从营业额来说,比原来的很多国有企业要高很多,但在企业管理方面,尤其是技术管理方面,是要混乱得多(外资企业在中国的公司,其实只是个工厂,谈不上什么研发,所以也不会上那些产品管理系统,最多有个对财务更有用的ERP)。有多少企业愿意去上什么ERP,PDM甚至PLM系统呢?对于很多老板来说,恐怕首先是没有这个概念,其次是没有上这些系统的想法、再就是没有财力和人力去上。最后是上了以失败而告终。能够成功的一定是凤毛麟角。
最后,我们可以思考,为什么我们进入信息化的社会这么久了,互联网都已经是无孔不入的了,我们的制造行业的信息化程度为什么还这么低呢?谁能改变这个局面呢?
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发表于 2010-6-30 22:01:07 | 显示全部楼层
我在公司就是负责BOM管理的,不过刚接触这个东西,所以只是一点了解,还不是很深
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发表于 2010-7-10 19:57:07 | 显示全部楼层
中国这方面没什么像样的产业链   相信随着时间的推移,我们也会越来越完善的
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