九阳如何取得小家电的成功？

syw开门造车 · 发表于 2009-7-13 04:39:31

小白菜友好！
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纵观国、内外知名品牌，都有一个共同特点：
既，依托一个专一产品并将其努力打造成质量过硬的名牌，然后横向扩展，再后纵向扩展。
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海尔的立足产品是------电冰箱，横向扩展是家电、IT、通讯产品。
康师傅的立足产品是---方便面，横向扩展是饮料及其它食品。
李宁的立足产品是------运动服，横向扩展是运动鞋及其它
九阳的立足产品是------豆浆机，横向扩展是小家电。
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上述几个成功
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海尔的“立足产品”成功靠的是：-----质量。
康师傅的“立足产品”成功靠的是-----使用方便的外观设计。
李宁的“立足产品”成功靠的是--------名人效应。
九阳的“立足产品”成功靠的是--------豆浆加工工艺上机械原理上的专利。
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从机械原理上来讲，九阳的加工原理与其它品牌的豆浆机的加工原理有本质的不同！
正是那几个发明点，给使用者带来的方便，使九阳得以一枝独秀的占领着豆浆机绝大份额市场。
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否则，就无法解释，为什么九阳豆浆机的价格比其它品牌的贵二到三倍，但大多数人还是选择九阳的原因。
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syw 090713---04.39

心结 · 发表于 2009-7-13 08:15:44

市场运作出来的而已……

土豆-HZ · 发表于 2009-7-13 08:41:20

呵呵，我曾经是九阳的员工，说实话，没什么技术可言，管理也不怎么样。管理层那个叫官僚啊，弱弱的问下各位大侠，是不是很多北方的有一定规模的民企的管理层都这么官僚的啊？那儿的所谓管理层就TMD会喊口号，别的啥都不懂。举个例子：一线的班组长每天开早会，不倒下几个是不会罢休的

（因为员工是站着开早会的）而且这样在上一级领导看来是该班组长管理的好。
我就是因为看不惯顶头上司的所做所为而愤然离开的。而且据我所知，有很多做基础研发的人才都跑到美的去了，呵呵。九阳之所以现在这么火，是因为美的这样的家电巨头没有涉及该行业罢了。

螺旋线 · 发表于 2009-7-13 08:45:35

楼上现身说法，对的，官僚，说空话，故弄玄虚，是一些企业的特点。
3分钟能解决的事非要搞来无解。

迪斯 · 发表于 2009-7-13 08:50:10

我觉得成功的两个要素是质量好，宣传好。

土豆-HZ · 发表于 2009-7-13 08:59:38

总工好
九阳的“立足产品”成功靠的是--------豆浆加工工艺上机械原理上的专利。
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从机械原理上来讲，九阳的加工原理与其它品牌的豆浆机的加工原理有本质的不同！
正是那几个发明点，给使用者带来的方便，使九阳得以一枝独秀的占领着豆浆机绝大份额市场。
提到的几点确实是如您所说。但是，这些东西都是九阳的老板（王**）当时创业时搞出来的，其实都在吃老本，这些年搞的那些专利其实都是抄袭别家的东西。买来国外的咖啡机，拆了抄的，九阳的那些所谓的工程师，就是这么一帮人。

过街蛤蟆 · 发表于 2009-7-13 09:30:54

大家其实没必要争这类问题，只有你深入了解一个企业，才知道那家伙在真干什么？

我知道一些家电企业，他们怎么发展的，有些人不了解，你只要问他一句，生产线的钱付过吗？银行贷款能还得起吗？许多这样的企业在搞地产和股票，假如他产品过硬，有市场，为什么不干主业？

还有，挣钱不一定非得有像样产品，这是两个概念，以前‘种树’的都发达了，直到无法收拾的时候才终结，

我国市场，特别容易炒一个概念，另外百姓愚昧，跟风倾向严重，这都导致没有特别核心技术的不能存在，无论你说的有多好，都是短期的，

真正能存在的，反而是像富士康这样的企业，没有宣称有技术，做全世界的产品，只不过被大家认为有血汗工厂嫌疑，

螺旋线 · 发表于 2009-7-13 09:40:35

富士康的管理应该是非常强的，整套流程程序化，规范化，这样才能是铁打的营盘流水的兵，才有可能成为血汗工厂。有些企业，想当血汗工厂都没资格，员工稍有好去处，走了，企业就倒了。

过街蛤蟆 · 发表于 2009-7-13 09:51:19

螺旋大虾的观点恰恰符合一位我敬佩的前辈的说法，该前辈在非正式场合说，做血汗工厂也是有资格的，言外之意是说，不是谁都能办血汗工厂的，

我国，一定是先有血汗工厂，才有现代化，这一切由国民性决定，因为我们不是技术导向型国家，

有些企业，连办血汗工厂的资格都没有，靠一两个炒题，能怎样？

螺旋线 · 发表于 2009-7-13 10:00:51

哎。
这仅仅是从“技术”可行性角度看罢了。
很深的东西在背后，俺就是搭个梯子也看不见，就算是露个头，没等看清，就被射下来鸟。

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