搞技术的都是死脑筋榆木脑壳么？

冷水黄金

这么多人没一个人能想出好项目来开发。
, `2 R. T& e5 ]" G  t9 Q难道我们真的不如那些搞销售的么？
难道我们就该穷一辈子么？
+ P* G) E$ M; J8 v8 L难道我们就该永永远无做牛做马为他人作嫁衣么？

过街蛤蟆

肯定是死脑壳，刚才我同学做老板的来了，要卖人家一个绗架，公司没人会计算，临时着急，

- g6 x/ l, o, b/ s# ]9 N雇一个销售，每月3000，外企10000，雇一个工程师多少钱，起码是销售的三倍，还得客气，因为人才少，仅从成本考虑，搞技术就不值，高投入，低产出。

另外，你设计个什么东西，立即别人就抄走了，连你原始投入都无法收回。做嫁衣是好的，许多人想做嫁衣不一定有资格，人家不穿你的衣服结婚，嫌土，

神龙侍者

搞技术的不如会忽悠的。挣钱多的都是会忽悠。

安忍不动如大地

2# 过街蛤蟆
! u3 w2 K" F! I- ~& [5 c. v
' B+ Y7 N& X# p8 M  o2 a/ ?微软没有因为WIN98被盗版，就停止开发XP了吧。

过街蛤蟆

中国市场和美国市场是完全两码事，假如微软在中国，能生存吗？一目了然的事情

asdcp

挣钱的永远是中间渠道，对人也是这样

老鹰

有些事情纯靠忽悠，有的时代纯粹凭忽悠，但这样的事情越来越少，这样的时代也越来越远了。

为什么有时候忽悠能成功呢？简单地说，可能有2个原因：一个是你遇到外行或傻子了，再就是利益问题，对方拿了好处然后装傻。严格地说，第二种情况已经不属于忽悠，而是腐败问题。

市场经济，利益机制越来越单一了，就是自己本身的利益。各种坏事揭露得多，人们也越来越聪明，忽悠的余地并不大。
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综观创业的人，特别象机械这样的行业，大多还是技术出身，销售出身的估计不多。

  t, J; a$ a' ^. g% N, o& c隔行如隔山，这话不假。做技术的人看到做销售成功的人总是羡慕，想当然地以为所有销售都比做技术的好，以为自己做销售也肯定会好。不一定！真实情况远不是这样。但人们的思维就是这样简陋，丝毫也经不起推敲的结论，总可以随便占据人的大脑，指导人们的行动。本质上就是缺乏理智，理智很累人，但可靠。感觉很轻松，但不是那么可靠。什么事都要具体问题具体分析。

螺旋线

搞技术的千万别认为自己是榆木脑壳，不然，真的没救了。只是在残酷的竞争中生存需要很多技巧和坚守，环境是在不断变化的，所谓30年河东30年河西。
怕就怕在太阳照在河西时，你却在河东过不了河。
' G; {1 |% {- t, i1 F$ |$ _/ G3 F做销售，和个人的性格有很大关系，比如俺就知道自己不适合做。
; ]: @+ S# \, B. t. f做技术，怎么才能吃肉，有一条，不能做大路货，大路货只能糊口，你能做他能做，凭什么用你？老板是你亲戚那另说。然后就是宁愿继续喝粥，也不贱卖，自己都不尊重知识，就别指望别人尊重。贱卖是恶性循环的开始。
7 x9 Q7 W0 A+ O" x" T假如，微软在中国，那现在早就是"微硬“，“不软”遍地了，连名字都取得相当没水准！不是中国人做不XP这样的东西来，单看个人，完全有能力，但1+1<0魔咒会再次降临。
' J1 v& ?) T& E# [( u7 i/ p! Z6 H2 Q. A唐骏不单单在微软才显示他的实力。在他把大头贴机以50万美金的价格卖给日本人的时候，就注定他能有今天的成功。

过街蛤蟆

人实际可以被分成两类，一类属于‘力战型’比如关羽，一类属于‘忽悠型’比如刘皇叔，

7 t% B) L7 }/ F! K. \; ~人仔细分析一下自己就知道应该怎么生活，属于‘力战型’的，做好本职工作就可以了，另外要注意寻良主。属于‘忽悠型’的要避免与人力战，寻机会就可以了。

老鹰

说到底，我还是赞成从核心竞争力这个视角看问题。每个人，每个企业，战略判断的首要根据是你的核心竞争力，其它的东西都是权，不是经。