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顶头上司怕我超过,老是打压我!

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发表于 2012-3-25 20:53:46 | 显示全部楼层
谋事者,先谋人。木秀于林,风必摧之,这都是老话。7 U" ]( j& C8 K
( L; x4 D! a* C, O' G; u: ~! X9 |' C2 H: j
' n$ ?5 I2 y( r  i好了,废话不说,首先我要恭喜你,被领导打压,说明你的能力对他构成威胁了。第二你锋芒太露,让他感到你一旦得势,会对他不利。综合以上两点来看,你得收敛锋芒了,不然你就该被打毛刺了。7 |: q0 d2 u6 w, c
& i1 Y. R- @; Z- ]" r1 o! A6 o9 s' k: a  I2 }7 [$ f/ |6 B9 x$ \( O9 w+ H
我个人认为,领导就是领导,无论他的业务是否精通,他都是领导,而你是被领导的。所以你要服从于他,并且让他知道如果把你这个千里马挖掘出来,他就是伯乐。而不是教会徒弟饿死师父的那种情景。
5 S/ f5 J& O1 R5 `( b& B% E& l/ W; X( R- u' S/ \2 w% h9 o: V! {0 }6 e& K$ W) h2 i
" G+ v7 i+ G# q$ P- r3 i凡是任何技术上的创新,都要有领导的影子在里面,这是古往今来不变的定理。身为属下的你,可以为领导提出建议,但是要把裁决权交给他,让他感到,你并非要越权,在你眼里他是不能跨越的。拿出几个陪衬方案,让领导选择,相信领导的智慧,当然你也可以从旁提醒,但是记得,只能提醒不可越俎代庖。9 {4 @* t5 |% i! E, p; p  m8 T! u8 o1 Z
; @$ M3 {( R6 W/ W8 v* o1 Y
6 R0 i5 ^# N) M  C# s不要看低领导的智慧,能坐上那个位置,总有他过人的地方。 2 q8 p4 Y/ t! C
看了以后,又是一个高人!
发表于 2012-3-25 21:48:05 | 显示全部楼层
个人认为,领导就是领导,无论他的业务是否精通,他都是领导,而你是被领导的。所以你要服从于他
发表于 2012-3-26 12:21:51 | 显示全部楼层
要想实现自己的创新除了有方案
; W. O0 u/ g3 k4 B0 `+ {+ L能获得领导的支持也是关键呀
5 p: W  k0 a; o) b! ^( L领导有他的考虑\顾虑...; V  \8 ]  `7 W3 @
所以想办法打消他的顾虑  H& L2 O/ N" K4 m/ G
就看他是那种顾虑
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