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关于工时绩效

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发表于 2025-9-19 08:57:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们质检部门和生产部门有几次类似的争论了 :
加工厂送来加工件后 质检部门抽检 有问题返厂 之前我们有自己机加工车间 扩个孔、攻丝 他们习惯了让外协拿过去给改一下 现在机加工受管控搬到了河北 这样矛盾就出现了
他们既不想自己修 又不让耽误工时 质检部门又不可能检验到百分百 不知道大家的公司有没有类似的问题 怎么解决和处理的(耽误的绩效老板肯定是不愿意松口的……)
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发表于 2025-9-19 09:06:39 | 显示全部楼层
简单责任问题却要复杂化,看老天咯。
发表于 2025-9-19 09:21:43 | 显示全部楼层
FANZAI 发表于 2025-9-19 09:06
简单责任问题却要复杂化,看老天咯。

没那么简单,背后事挺多的。我们也有这个问题

点评

当然,企业文化是由上而下形成的,上面没相应思维和决断,底下也只能徒呼奈何。  发表于 2025-9-19 09:31
发表于 2025-9-19 09:27:28 | 显示全部楼层
大家都一样哈,我们老总要求全检
发表于 2025-9-19 09:32:29 | 显示全部楼层
扩个孔、攻丝

罚。。。这种工序负责的,小日子那套就很好用,为啥不用
发表于 2025-9-19 09:38:02 | 显示全部楼层
把老板拉下水,或者是最后能拍板的人拉下水。
书面流程摆出来,有签字画押。
检验抽检问题写出来,后面谁谁谁签字,最后拍板的人签字。
如果又想立牌坊,又想做什么的。那就只有掀桌了。
 楼主| 发表于 2025-9-19 09:44:07 | 显示全部楼层
FANZAI 发表于 2025-9-19 09:06
简单责任问题却要复杂化,看老天咯。

单位小 管理细枝末节更多

点评

大公司靠制度管理,小公司靠人性管理。驱大或驱小概由上面抉择。  发表于 2025-9-19 09:58
发表于 2025-9-19 09:46:19 | 显示全部楼层
谁的问题找谁啊,谁的问题造成的影响谁承担啊,感觉这个逻辑很清晰有啥纠结的,机加出问题你协商处理,装配出问题了你是不是也要协商处理?
 楼主| 发表于 2025-9-19 09:48:39 | 显示全部楼层
小刺 发表于 2025-9-19 09:27
大家都一样哈,我们老总要求全检

主要我们的检验不是专职的 人家也没有那么多时间 主要我们产品整机数量少 零碎零件很繁琐
 楼主| 发表于 2025-9-19 09:54:06 | 显示全部楼层
枫林无悔 发表于 2025-9-19 09:46
谁的问题找谁啊,谁的问题造成的影响谁承担啊,感觉这个逻辑很清晰有啥纠结的,机加出问题你协商处理,装配 ...

看来只能是质检加人全检了
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