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80后们：
; c/ t/ r* H$ `: w他们是外企的中坚，见证了外企辉煌。
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他们拿过最好的薪资，受过最系统的培训，也习惯了西方式的流程和标准。' Z4 R& @: S& ~3 P
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但今天，他们中的很多人已经失去了位置。有人转投民企，有人创业，有人被迫“毕业”。80后在外企的舞台，正在迅速塌缩。
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) m" r% Y5 X3 ^2 r$ N90后们：, Q6 Y9 ^9 I; d' E/ o" X4 Y
他们是外企最后的中流砥柱。
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6 \9 Y) e' x% X8 |$ i p很多90后，本该在80后手里学习经验、接过指挥棒，但却在中层断层的情况下，被硬生生推到前台。
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上面，缺了师傅；下面，是怯懦的00后。
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9 y2 h; k6 C) p1 g! j; v0 P. Q9 ^& T他们只能独自挑起担子，一边承接80后留下的业务遗产，一边带领新人去应付客户、适应变化。他们像孤独的剑客，肩上是看不见的重量。/ D7 h, A# P/ d' N- |
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00后们：与90后相比，他们对外企并无太多情怀。
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很多人一开始就没打算进外企，觉得外企缺乏活力，没信心，也没斗志。哪怕进来了，也更像“过客”，常常想着下一个平台。
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有人说，00后对外企的态度，就像看待一部黑白电影——他们承认它的经典，但不想坐下来从头看一遍。
& E6 N9 U+ F/ z; Y! l90后，外企最后的孤勇者2 n4 g0 _' u6 `2 F* i6 d) v/ w. u
于是出现了荒诞的一幕：在外企里，90后成了承上启下的孤勇者。
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他们既要“继承”，又要“开拓”；既要带队伍，又要对结果负责。更尴尬的是，他们面对的，不仅仅是业务的下滑，还有团队精神的稀释。' E& a0 o& k) R9 I
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这就像是一场没有观众的剑舞。' w; |3 M- W) J. ?. Y& x. j
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舞台上的90后，拼尽全力地挥舞那把沉重的剑，既怕砍伤自己人，又怕剑锈无人问。 K8 R2 B0 o5 g; ]3 F0 R3 R; t* L
! T' L/ z! I: E& u% Y他们明知道，这不是最好的时代，但也清楚，自己很可能是最后一代能真正挥剑的人。
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他们眼里没有退路。背后，没有80后的庇护；身前，是不想接剑的00后。: ~* }! i6 |8 D
' l3 _; T2 [/ h' K/ o A! ^9 B4 P他们孤零零地站在职场江湖上，像最后=舞剑的勇士 |
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