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工效问题

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 wryp 于 2025-9-10 10:40 编辑
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1 T) w* w$ C5 S工效代表着效率和成本。8 [4 u/ f$ o- T+ D, C
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最近遇到个实际问题。发现实践不仅是检验真理的唯一标准,也是提高认识的途径。
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友商为我代工的产品,整箱供货,每箱10台。要求我这里工人把里面每台取出,贴上我公司自己的标签。
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2 _' F6 `0 V* w& G) K第一组工人这样做:划开纸箱,取出产品。贴好标签,放回纸箱。封箱。这是常规的做法。: `, s3 ~7 C! ^; e- w& X6 w2 x+ S

: q2 _* O: k* c9 n3 x第二组工人:划开纸箱,取出全部产品。另外打开一箱,取一个贴一个放进上个空箱。最后一个空箱收纳第一个纸箱全部产品。
  E8 x% k1 _7 Q/ B  h5 P0 u7 d# y" S! a8 \' |
第二组工人改进提高工效:在原来方法基础上,每箱只取出8个,剩下最下面2个不拿出来,直接贴标。/ c2 z9 u$ d# d) i
5 n' a9 v, A, t4 A: I' I7 X
第二组工人干其他的活,收入都比第一组高。这里是计件的。: I5 {3 p+ a  M- s/ n
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
工业工程IE你听说过没,5W1H提问技术,双手操作分析,联合操作分析,动作分析,价值工程VE。

点评

大公司才有专门的IE工程师。不过你这个问题,但凡有点脑子的工人,很快就能找到最佳操作模式  发表于 3 天前
没听说过,我以前没搞过管理,纯技术出身。谢谢指点。我要找点资料学习一下了。  发表于 3 天前
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
每次多准备一个空箱子,然后2-3个工人配合,一个人负责贴标签并取出,传递给另一个人,再传递给第三人,第三人负责装入空箱。类似的这种模式应该是效率最高的。因为每个人只是机械地重复一个简单的动作,熟练度极高,而且不用来回走动。
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
捷径来至实践

点评

不实践,什么都不会。顶多做到眼镜会。  发表于 3 天前
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
这是返工吧?做事方法不重要!问题的根源应该回溯到装箱之前怎么没有把标贴好!

点评

这是在别人代工的产品上贴上自己的标签  发表于 3 天前
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
提高工作效率的方法很多,只要牵扯到降工价的情况,一般老板不下死命令都是装看不到,单位投产初期,拿着南方的工价在北方的四线小城市用,当时一线平均8K加,我们主管有很多工装图纸,可以提高产线效率和工人工作强度,直到他走,也只是拿出来很少的一部分,都是在各种会议,各种扯皮中拿出来的。
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
然后因为第二组的效率 把计件的单价打下了 然后按第一组的收入/第二组的速度  给到的单价 这个就叫卷
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
很多老板看到员工赚的太多,就降单价,老员工基本也懂这个道理.
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
脑子是个好东西,就像我家那位干家务活都是管头不顾腚,大概拙熊都是天生的,能工巧匠也是遗传吧

点评

熊大就好。  发表于 3 天前
发表于 13 小时前 | 显示全部楼层
无论计件与否,毕竟计件工效提升老板就降单价,最终对工人而言都是工作量上升报酬不变,有害,但是工效提升的主体又偏偏是工人,损己利人的事谁愿意干,所以不是工人做不到,而是老板钱没到位

点评

我这里定工价,有一个公平的原则:以一般的、普通的、大多数的速度,定工价。所以,这里高的也有,中等的也有,慢的也有。慢的,是因为他知道别处自己挣不到这么多。   发表于 12 小时前
胡扯!不计件定工价干嘛?  发表于 13 小时前
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