公司高层一旦不用，一定要铲草除根！

易山水

公司高层一旦不用，一定要铲草除根！

最近二年，公司高层的调整，得到了一个最大的启示：公司高层一旦不用，一定要铲草除根！包括下级的中层，还有部的老员工！

% O& A& z  c9 w8 k细节简述：

; V6 e6 k: z* n, u) S; i/ G总经理干了20+年，出了问题，具体不细表述，公司不想做太绝，调到生产依然是总经理，

* [2 W) Z5 u8 h" V  Q5 x招进来的新总裁，销售总经理，没有干到一年，在原总经理及势力的操纵一下，干不下去了，走人， 有些人不想参与，碍于面子，也不得不顺从.

' v8 Q0 P: ^3 S" R$ v! f7 s原总经理以为，新的走了，他还能上任，他没想明白一件事，给新总裁做对，其实就是给其背后的老板做对，

公司又招了一个新总裁，销售总经理，这次老板做的比较彻底，包据中层以上的干部全部不要，一个不留，走的近的老员工，全部开掉.

' ]+ B6 E* X2 p, ^: m4 r6 H# d公司虽然有3-5个月的影响，后续也逐渐正规，

所以，无论公司，或一个单位集体，高层一旦不用，一定要铲草除根！否则，会有无尽的内耗，
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蚊子冰冰

中层以上的干部全部不要也只有3-5个月的影响。所以说这种中层有什么用？？？直接扁平化管理算了，替老板省钱。

枫林无悔

13年左右呆过一个公司里面领导内耗严重，老板先开始也是按换一个人的方法，但是后续就和你描述的一样，新来的干不了，后来集体换了一批用了3年多才稳定的，但是稳定之后老板有点压不住这些高管了，后来又开始一个部门的大换血，这次是彻底失败了，这一批人走了之后，换了好几个高管都不尽人意，慢慢的公司生产规模开始缩减，前段时间路过那都开始招租了。

李二本

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: c+ N$ s4 A, l" w- Z% Y. U! ?你这是站在老板的角度考虑问题的，如果你是总经理呢，干了20年了，最后干到冷板凳上了，为什么不补偿2N呢，还要道德绑架总经理说什么“公司不想做太绝”，呸！法律是最低的道德标准，按劳动法来。

尹志春

你站在员工的角度想问题，你想过的，老板没想过？

用晦如明

只要给到合理的补偿，谁都可以走，人家20年的付出，难道就你一句话。老板权利再大，国家还有40%的隐形股权了

wuxianzhou100

这样的老板不是脑袋长包了，就是换老板了。不知道笼络人心的老板基本都干黄了。给你干了20多年的总经理既有功劳也有苦劳，人生有几个20年呀？人家把20年度青春献给了你，是想把企业当成自己终身的事业为你奋斗的，结果你让他做冷板凳。心灰意冷的他不找你麻烦才怪了。而且作为前车之鉴其他人怎么想？谁还有心为企业全力以赴？企业没有凝聚力了不散才怪。你让他换地方就应该给他公司的股份，然后播出部分资金让他带领他的嫡系另外成立一个新公司。原企业聘请新高层继续发展，肯定不会出现这种情况。

心妍520

当断不断反受其乱，每个公司的小团体，帮派不可避免

ytzhanggj007

这里说的高层，严格来说应该叫管理层，总经理外聘，就是打工，恪尽职守，吃点喝点，有点小的好处，不算事，但是不能弄大的，不能弄虚假公司接业务，性质变了。
当甩手掌柜的老板，都死的差不多了。自己都不上心，不检查漏洞，别人不偷是道德水平高，大公司只靠道德行事就是倒闭，没有第二个结果。
全裁掉是极端了，也说明没有太多的技术含量或者技术积累差强人意。这种公司待着也是提心吊胆的。

lwh512

具体事情，具体分析。当局者迷，旁观者清。无论建议来自何处，都有个人感情色彩。老板能得到第一生资料都是非常难的。