车间管理心得

聪聪FQZCL

车间管理心得

leo829

看看,学习一下。。。。。。。

yanxy

直接贴出来岂不更方便大家阅读。
- ]$ O# a* F- S车间管理心得
. Q6 }/ Y( K  n0 A! }! u
一.知人善用：对工人的性格和才能了解，以赋予合适的工作。
二.生产资料管理规范：遵循5S原则。
三.相互交流：了解工人的思想状况及生产上的问题；向他们传输企业理念。
四.提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。
  S, ~6 I& x; I* w# H2 i五.奖惩分明：严纪以树风，以提高劳动积极性。
8 \8 E, Z  o) \3 B! X* ?8 `六.控制成本：安排合理，以节约劳动成本。
. y* J8 {4 N2 K& {$ f4 r2 s七.公平公证：处理问题应以客观事实为依据，以塑造良好的氛围。
; L; @2 L  _2 K6 P; N八.记录备案:将工人反映的工艺、设计、机床等问题记录，反映给相关部门，以做改进提高。

sunjihappy

太那个了，书面语。具体的方案是最好

sunjihappy

提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。。。。私人老板会这样的好待遇，

longxiyuren

提供教育：提供技术培训，鼓励考取技术等级。。。。私人老板会这样的好待遇，
" n! F# p+ y$ K- L. esunjihappy 发表于 2009-4-8 14:21

) [$ \+ M& v) o私人老板是舍不得出这个钱的。他怕你学会了就跑了。

micro75

应该再细些

会说话的小牛

车间管理是个永恒的话题，只有不停的丰富管理内容才能保持

柏无一庸

经验之谈，值得学习

龙迪

简直就是个大纲，不过那家做到就是个不错的了，值得学习。