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车间管理心得

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发表于 2009-3-15 14:30:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
车间管理心得

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发表于 2009-3-27 09:51:49 | 显示全部楼层
看看,学习一下。。。。。。。
发表于 2009-4-8 12:14:11 | 显示全部楼层
直接贴出来岂不更方便大家阅读。
( e6 {/ U2 o$ e! B( X车间管理心得& k. u% I7 x# S2 ~6 A0 [9 w

! H- V$ Z! |4 Z一.知人善用:对工人的性格和才能了解,以赋予合适的工作。4 c) K( V. z6 h6 U6 _9 F- r
二.生产资料管理规范:遵循5S原则。/ w1 |5 C, W" f) v
三.相互交流:了解工人的思想状况及生产上的问题;向他们传输企业理念。( C- m: Y4 g% S) y8 `
四.提供教育:提供技术培训,鼓励考取技术等级。/ F, q% r9 j" }7 V. t$ |( Q
五.奖惩分明:严纪以树风,以提高劳动积极性。+ z  X7 J5 i" q0 X: `5 i* A  z+ m
六.控制成本:安排合理,以节约劳动成本。
; d' Z( G( `3 ?9 y. `2 E# _七.公平公证:处理问题应以客观事实为依据,以塑造良好的氛围。/ l9 Z; Q# C- G: g$ y/ |
八.记录备案:将工人反映的工艺、设计、机床等问题记录,反映给相关部门,以做改进提高。
发表于 2009-4-8 14:19:22 | 显示全部楼层
太那个了,书面语。具体的方案是最好
发表于 2009-4-8 14:21:30 | 显示全部楼层
提供教育:提供技术培训,鼓励考取技术等级。。。。私人老板会这样的好待遇,
发表于 2009-4-9 01:31:27 | 显示全部楼层
提供教育:提供技术培训,鼓励考取技术等级。。。。私人老板会这样的好待遇,& w& N' L! N8 _9 Q
sunjihappy 发表于 2009-4-8 14:21

! w7 |5 k5 H2 E) h; G9 n# @' E私人老板是舍不得出这个钱的。他怕你学会了就跑了。
发表于 2009-4-9 15:46:30 | 显示全部楼层
应该再细些
发表于 2009-4-10 13:34:52 | 显示全部楼层
车间管理是个永恒的话题,只有不停的丰富管理内容才能保持
发表于 2009-4-10 20:28:03 | 显示全部楼层
经验之谈,值得学习
发表于 2009-4-12 08:52:20 | 显示全部楼层
简直就是个大纲,不过那家做到就是个不错的了,值得学习。
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