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一： 两种做事模式：苍蝇模式和蜜蜂模式 美国密执安大学教授卡尔•韦克做过一个苍蝇和蜜蜂实验： 韦克把六只苍蝇和蜜蜂放在一玻璃瓶中，将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。 结果，蜜蜂不停地在瓶底打转，拼命找到出口，直到它们耗费自身所有的体能和精力——力竭倒毙或饿死。 而苍蝇不断乱撞，在不到两分钟内，最终从瓶的另一端逃逸出。 为什么会是这样的结果？ 其实，蜜蜂飞行能力并不比苍蝇差，它们的眼睛也并不比苍蝇进化的低等。 无论蜜蜂和苍蝇，它们都是靠着密集排列的小眼构成的“复眼”生存，这样的构造可以帮助它们辨识光源、确认飞行方向。 不同的是： 蜜蜂平时的工作是“高效”而有条不紊地两点一线：找到蜜源，回到蜂巢。 而苍蝇就像那句老话说的，像个“没头苍蝇乱撞”。 但为何最终逃出的是苍蝇而非蜜蜂呢？ & T9 Z+ t1 H* F
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二： 结论就是低认知人更容易成功，因为这类人会不断试错，敢于直面未知，用我们机械设计方法来说就是“先做出来一摊屎，然后在慢慢改”，如果失败了，接受起来更轻松，毕竟知道自己也是瞎给那怼。承认自己选的方向有问题，换个方向继续干。 中等认知的人因为学习了一些知识，对于未知的事务不敢轻易尝试，也就是只有一定把握的时候，才会去干，并且干的时候会遵从一定的规则，就像一些干了好几年的工程师一样，设计一个产品时，考虑的会比刚毕业的多得多，这样不好加工，这样不好安装，这样不耐用等等。人家野路子图都画好了，老工程师还在改进方案。一旦失败，对自己的打击力度更大。 创业成功需要同时满足多个条件，规规矩矩的创业，成功率很低。
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三： 这个言论其实说的也不准确，只是做个极端的比喻。我感觉是个心态的问题，中等认知的人，自认为洞察了一切，其实是陷入了达克效应
$ G/ U7 _3 ?2 q* [) o如果把创业当做一场战争，正确心态因为是：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”（毛主席的话真精辟，我们细品这句话）
! g+ D7 N) {, N四： 我个人感觉，只说创业能力，我们搞机械的人群，其实比其他人更有优势，就因为我们专业范围超级大，上到飞机大炮，下到牙刷笔帽，所以创业时可选地项目也非常多。创业核心就是解决社会痛点，创新核心就是把已有的两件或者三件东西合成一个。结合起来就是，创新的解决了一个社会真痛点。 放眼望去，基本上都少不了机械参与。而我们天然就具有这方面的敏感性。
# {6 M6 X: ^# Z$ r五： 谁也不会一出手就成功，重要的是先干起来，遇山开山，遇水阻水。男儿不展风云志，空负天生八尺躯。
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发表于 2024-10-29 14:33:41
