技术管理（2）——研发部门项目考核点

面壁深功

只列内容以供启发，表格各人依据需要自己去列吧
研发部门项目绩效考核内容
一、基本信息
员工姓名：         职位：        考核周期：____年__月至____年__月
二、项目完成情况（核心指标）
项目数量与质量
完成的项目数量：____个。其中出工程图总数A3____张,A4____张。
项目完成率（按计划完成的项目数/总项目数）：____%
项目质量评价（由项目经理/上级根据项目成果、文档完整性、用户反馈等综合评定）：
- J/ o7 U0 U7 ]* }! ^6 x优秀（____项）良好（____项）一般（____项）需改进（____项）
4 I; G& B$ a0 i( s# i5 v! i技术创新与贡献
, C4 |  O$ T2 F# m0 _引入的新技术/工具数量：____项。其中含工程图总数A3____张,A4____张，技术说明书____页。
技术难题解决情况（列出具体问题及解决方案）：
对团队/公司的技术积累与创新能力提升的贡献评价：
团队协作与沟通
团队内部协作满意度（由团队成员互评）：
5 v/ P$ Y& r# X" V跨部门协作能力（与其他部门合作项目的顺利程度）：
" N+ H$ t# S( k9 ~* j. S沟通与汇报及时性与准确性：
项目管理能力
. V$ u/ f2 y! n8 Q项目计划制定与执行的合理性：
, R# e  W5 F5 r$ C风险管理与应对措施的有效性：
6 S9 `: ~* }- A( g资源分配与利用的效率：
# o) `, W! H5 _' }( T" k三、个人能力提升
专业技能提升
参加的培训/学习课程数量：____次
获得的技能认证/证书：
自学的新技术/编程语言/工具：
领导力与团队影响力
带领团队或指导新人的情况：
! b. D2 b: V) E# M7 B5 ~$ U& `" h. {在团队中扮演的角色与影响力评价：
工作态度与责任心
工作的积极主动性：
/ t! m0 @. p: [( a3 e! q" A: r面对困难与挑战的态度：
对公司文化的认同与践行：
四、加分项
超出预期的创新成果或项目贡献：经济效益、社会效应。
获得外部奖项、荣誉或认可：本区、本市、本省、行业。
9 {* C7 x, I. a" Z" a5 n提出的合理化建议被采纳并产生积极影响：
+ R# t9 w  S" e( B五、综合评价
上级评价（结合上述各项指标给出总体评价）：
- {; _8 i, N) w改进建议与下一周期发展目标：
$ r6 F9 a* c% m, u1 f六、签字确认
员工签字：考核人签字：日期：
请根据您团队的具体情况调整上述指标和权重，确保绩效考核能够真实反映研发人员的贡献与价值，同时促进团队的持续成长与创新。
, n) Q6 f$ t/ v在文本上，建议做成一目了然的execl。希望这份内容清单能对您有所帮助！

8 C5 A  G# K9 `' C+ q

cangzhoumj

这什么也说明不了，HR作秀

刘火火

cangzhoumj 发表于 2024-10-17 07:58
1 o0 w( H: p% `; i这什么也说明不了，HR作秀

实话实说，研发部门的考核确实棘手

拒绝者LKQ

之前在一家公司研发部，有关于BOM清单出错条例考核，每月不能出错3次，超了就扣绩效

菜13

没见过实物，怎么判断设计出来的东西达不达到使用标准
9 {) p5 y' a* W$ n2 X. ?可不可行
; A9 g* n' z: }, b

李邈

难就难在怎么去量化工作成果
遇到过用项目合同金额总数作为指标的 也不是很严谨

天涯晴天

拒绝者LKQ 发表于 2024-10-17 09:35
之前在一家公司研发部，有关于BOM清单出错条例考核，每月不能出错3次，超了就扣绩效

* U( z. Z9 P$ t0 a* ^5 d3 {6 v' C. t图纸工艺与标准化审查也可作为一项
- G. ?+ y3 k2 C( w- }' B

斯文棒棒

研发部门的工作不好量化，参与的项目越多，出错的概率越大，出错就扣绩效，那不是两下就扣完了？

HaloSmart

研发的的绩效根本量化不了，只能综合评定

下等的牛

学习了