技术管理（2）——研发部门项目考核点

面壁深功

只列内容以供启发，表格各人依据需要自己去列吧
研发部门项目绩效考核内容
6 Y3 ]3 q5 t* B2 j; |4 i一、基本信息
员工姓名：         职位：        考核周期：____年__月至____年__月
二、项目完成情况（核心指标）
项目数量与质量
! X' V' G  R1 ^- @; t完成的项目数量：____个。其中出工程图总数A3____张,A4____张。
项目完成率（按计划完成的项目数/总项目数）：____%
项目质量评价（由项目经理/上级根据项目成果、文档完整性、用户反馈等综合评定）：
优秀（____项）良好（____项）一般（____项）需改进（____项）
技术创新与贡献
5 Y% R- i8 b# z: a4 c引入的新技术/工具数量：____项。其中含工程图总数A3____张,A4____张，技术说明书____页。
技术难题解决情况（列出具体问题及解决方案）：
; Q& X7 i; P* r4 d( r; k  B对团队/公司的技术积累与创新能力提升的贡献评价：
团队协作与沟通
$ P$ f+ j) Y6 i$ |. H5 o1 g: U1 @团队内部协作满意度（由团队成员互评）：
跨部门协作能力（与其他部门合作项目的顺利程度）：
沟通与汇报及时性与准确性：
项目管理能力
项目计划制定与执行的合理性：
风险管理与应对措施的有效性：
0 \5 n3 i5 I" U& d% l$ A! ^9 D( e  H资源分配与利用的效率：
三、个人能力提升
专业技能提升
3 `7 K6 c5 r1 A' \参加的培训/学习课程数量：____次
获得的技能认证/证书：
自学的新技术/编程语言/工具：
领导力与团队影响力
" h3 J8 l4 v* p, g! H. J$ H5 K7 ]带领团队或指导新人的情况：
在团队中扮演的角色与影响力评价：
工作态度与责任心
工作的积极主动性：
( y0 \* K3 w1 N8 V3 Y5 o2 D面对困难与挑战的态度：
" z. ^/ U/ s  d1 e% F1 N4 E7 E对公司文化的认同与践行：
5 W; }, ^, I/ @9 j四、加分项
超出预期的创新成果或项目贡献：经济效益、社会效应。
获得外部奖项、荣誉或认可：本区、本市、本省、行业。
6 c# D/ |. f% F0 |# d; r提出的合理化建议被采纳并产生积极影响：
% ?" o& d, j2 c, Y' o1 t五、综合评价
上级评价（结合上述各项指标给出总体评价）：
5 X$ f! x9 ~/ ?. Y' `改进建议与下一周期发展目标：
六、签字确认
员工签字：考核人签字：日期：
请根据您团队的具体情况调整上述指标和权重，确保绩效考核能够真实反映研发人员的贡献与价值，同时促进团队的持续成长与创新。
在文本上，建议做成一目了然的execl。希望这份内容清单能对您有所帮助！
2 q' P! X; F% I0 o" X0 V, M

cangzhoumj

这什么也说明不了，HR作秀

刘火火

cangzhoumj 发表于 2024-10-17 07:58
这什么也说明不了，HR作秀

$ ?3 |$ ~) I  U实话实说，研发部门的考核确实棘手

拒绝者LKQ

之前在一家公司研发部，有关于BOM清单出错条例考核，每月不能出错3次，超了就扣绩效

菜13

没见过实物，怎么判断设计出来的东西达不达到使用标准
可不可行

李邈

难就难在怎么去量化工作成果
/ P8 c& O6 A9 H! a6 w4 h遇到过用项目合同金额总数作为指标的 也不是很严谨

天涯晴天

拒绝者LKQ 发表于 2024-10-17 09:35
3 F4 ~3 {. K9 X$ B3 w0 f之前在一家公司研发部，有关于BOM清单出错条例考核，每月不能出错3次，超了就扣绩效

& k! q; E' Z; h: v- M图纸工艺与标准化审查也可作为一项

斯文棒棒

研发部门的工作不好量化，参与的项目越多，出错的概率越大，出错就扣绩效，那不是两下就扣完了？

HaloSmart

研发的的绩效根本量化不了，只能综合评定

下等的牛

学习了