感觉很累，技术管理怎么做？

林一丿

对手下人的绩效考核，薪资调整没有，
真的，你就是管理个毛。没有人真心服你，有的横的，他根本就不鸟你。
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SNT

管理是因人治理，善用其长处，记得是善用长处。

njit洛基

cdhcn 发表于 2024-6-12 10:14
  ^- O0 a- G7 t1 p4 M$ b2 |. k你自己事先没谈好条件，现在是掉坑里了。
其一，升为管理者，看你说的下面人还不算少，才加一千多块钱，自 ...

受教了，当初冲动了，没谈好价格也没拿到相应得权力

njit洛基

养猪东篱下 发表于 2024-6-12 11:04
; |8 [! n+ ?/ |; I7 J5 p8 n$ i' n我只说一句话——你对几个技术员的加薪、发奖金有没有决定权？
如果没有，你就是个假管理，擦屁股的；技术 ...

是的，感觉我就是高级点得技术员。绩效考核有，但绩效本身不多不足以制约他们，涨薪幅度我可以定，但决定权在老板手里，胡萝卜大棒都没有，白担责任
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njit洛基

xueqingchao 发表于 2024-6-12 09:04
( R. h& J) o1 M" [3 P! ^! S6 D行政管理和技术管理有区别的，如果涉及项目的设计决策方案属于技术管理层面，这一点是很难的，别人的方案合 ...

! i* W9 ?0 e. M3 N4 p+ d有一点，我虽然不敢说我提的方案是最优解，但是至少能排除不可行性的解。A的方案做出来别说回本，还得搭进去不少，况且又不是没有其他更加有效更加便宜的方案。
* P( E9 N; @9 k  j% u& [虽然说打工人不要去考虑资本家的事，但是做项目做方案，成本也是一个重要的考虑
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养猪东篱下

njit洛基 发表于 2024-6-13 14:11
是的，感觉我就是高级点得技术员。绩效考核有，但绩效本身不多不足以制约他们，涨薪幅度我可以定，但决定 ...

恩威并施

永恒的王

前期 项目的大方向都把控下，设计上的给手下干。项目 让下面负责的人尽可能参与进来，有能力的可以培养 协助把控 慢慢放开 让他自主完成。确实没能力的 就当协助人员，或者干掉换个新的

太平洋西岸

有权，放权，别在工程师做事的时候提意见，评审的时候提点意见，这样的管理方式已经超过95%的管理者了吧，我们前领导就是这样的，在他底下呆的很舒服，部门同事没有一个对他反感的
相反，我们空降的经理，动不动过来溜达，偷瞄你电脑，在你干活的时候过来提点意见，很反感，同事都苦不堪言，一个接一个跑路

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你要真做了管理，就不用纠结这些。把事情安排下去，会做就做，下面不会的让再想想

hl90

培养自己的人才体系，建立自己的研发团队，说直白点，就是自己要啦一支队伍，不管是现在的公司还是以后跳槽，

( ~" v8 ~) u# ^7 k+ A* d6 H用心培养自己的团队，对自己团队的让人好一点，对外，维护自己人，自己人错了也是对的，要据理力争，但是下来，还是要做口头批评的，然后总结错误；

+ o0 q" u# n/ A# ~! T" z上面安排下来的任务，别人不听话，就交给自己人处理，边际化老是不听自己话的那个人，如果能力强，那就拉拢，如果不听话能力还不行，就优化吧；
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做管理，要的就是手下人要听话，把自己的想法落地；