感觉很累，技术管理怎么做？

walkerqi

慈不掌兵呀，你或许技术没问题，但管理需要另一种方式，你如果不能转型，就很被动，很累。

gemiusunyi

管人
管的是人心
5 A; A4 H% y+ ^$ G- X2 v你不掌财不掌权
管个什么
- }% t: w5 `/ H/ j5 r2 @开会做好会议记录，该提的提该评的评，谁坚持谁负责。
' g8 G/ q* q. m' D6 V) f2 U别操太多心，你既不是老板也不是同事爸妈。
* {& O  d/ e) r( b掌财又有权，再用点心，老板绝对干掉你。

johnneyyu

: s* t6 w% f3 E$ _% g
楼上说的对，如果没有人事任免及薪酬考核的权利，不能算管理者，按他们自己想法做就是了，到时候拉老板开会讨论，后面错了，你也不用背锅了。项目成功与否，是个人能力关系很大，当然你尽力就行了，毕竟公司不是你家，赚钱了，也不会多发你一毛。

andriycike

所以说领导不是那么好当的也不是谁都有能力当的，不过给你涨一千太少了，做管理虽然具体设计工作会减少，但要多操很多心
) u6 _: k- O- Y- r& V, K* q

xueqingchao

行政管理和技术管理有区别的，如果涉及项目的设计决策方案属于技术管理层面，这一点是很难的，别人的方案合理，你说成本高了，按我的来，或者说重新设计；A说话已经很客气了，就算你自己设计也没有人领情

- w3 b$ R' n- h. K4 [' c这种情况从0开始，都要把负责工程师拉进来，让他又当工程师，又当项目工程师，你只负责时间节点的管理，下面不找你，你就不问.你现在插手管的太多了

liushaopeng

现在清醒的各位仁兄很多啊！管理行情确实如此，就是要有人权、财权、放权。

Ou-Shoukann

升管理就加1000？那还是不要管理了。这说明你上面的人根本没把管理当回事，觉得不就是管理吗，没点难度。其实呢。管理人管理一个部门，比只干活复杂得多。我看前面有个说+5000的，说实话，真是能管理好人管理好这个部门的，5000不多。

bravo090

成年人不带徒弟，只做选择

+ e1 Z( h0 `' u4 {- K6 v很简单，该换人就换人

cdhcn

你自己事先没谈好条件，现在是掉坑里了。
其一，升为管理者，看你说的下面人还不算少，才加一千多块钱，自己还要干项目，你当初怎么想的？
2 H  v1 o) W# ~其二，平级提拔的，很多人会不太服管的。以前都称兄道弟的，现在要叫你经理了，很多人不服气。
. b( B: L% O9 T0 k. q所谓一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在这个位置了，再新招的人，才敬畏你。
其三，要管人，光靠技术水平不行，因为技术在很多时候没有唯一标准。都觉得自己的想法是对的。
0 J4 j( }- n, ]所以管人要有生杀大权。畏威不畏德。考勤，薪资，任免，都要说得上话。
' n" N; G1 b- D; r8 Q  ]& Z最后，如果公司意思是让你掌行政权，那就参考上面的。
* J- a) p( k+ M, _3 H  t5 b" i- a. r如果公司意思就只是让你技术把下关，那你就少管闲事。主持下每个人的项目技术评审，把意见以建议的方式书面记录下来。剩下的，他不按意见改，坚持己见，出了问题他自己承担。因为加这点钱也就只能干这么多活了。

养猪东篱下

我只说一句话——你对几个技术员的加薪、发奖金有没有决定权？
如果没有，你就是个假管理，擦屁股的；技术员对你爱答不理。因为你只是资深工程师，不是主管。
  C7 x! m& R+ w3 m& [; O$ q如果你能决定给他们涨多少工资，发多少奖金，那么你才是他们真正的上司，也就是主管。