^) G, v# z& M) d/ W
不是焊接专业，没有焊接工程师的证，但还是可以有专业、辩证的对比证明、证伪手段。
' W7 h: S9 r {7 z: e! C! B0 R( K6 b. Q5 i9 U
大家都在讽刺lz，暗示领导在保护lz，我觉得LZ“多管闲事”，可以支持一下。这个领导是好心还是不满，不好判断。
5 w1 f9 }4 }# V( V7 }5 ?3 r, {$ @$ `' E
但是lz向领导提出质疑，太轻率了，太冲动了。不懂领导心术，不会换位思考。$ P0 Z$ Y- V: H) k4 V: E! j4 x
; O: z' C V+ S1 J* v1 \) V不要向领导仅仅提出质疑，你要拿出对比实验，数据，证明你的质疑是有道理的，不需要增加太多成本，只要严格掌控上下工序的衔接时间，也就是流程管控，就能增加良率。# o1 x E% A: W4 x" @" I
0 b$ P1 J+ j1 ~4 r+ ]6 U例如氧化层是否瞬间生成，这个可以轻松证明。
& I7 A% ]) Q8 m0 o+ @5 J- h* S+ _2 ?4 p# I) g+ T
另，lz这个岗位要和焊接工程师搞好关系，烟酒先行。- l5 p5 Y% Y+ U8 T
7 n9 ^; T G F4 U% Q
如果这个人水品不行，但人品还可以，你的发心不是抢人饭碗，而是给人做好配套服务，将这个态度表明，就好能搞好关系。2 }0 q6 d4 w. M* L$ O/ I: W! c
. n" ~: y* Q5 w6 \2 O你本来想教他一点知识，改进良率，就以向他请教的名义来探讨某事，做一些对比试验。做出的成绩，要在领导面前肯定他的功劳，多帮人美言两句。
0 I3 I- v. }* x: Y) s, W
* M. p, W: B. i4 N* k) E==
" }, t3 [; l% N8 G( m7 o3 y! s
) a- g; P" u/ ~2 i3 P8 ]% Q如果焊接工程师是个孙子，那就不客气。随便挖几个坑埋了他。换人。% V( A8 O9 s7 W$ i
2 g9 ?, d) g) a3 d7 K# e! w7 {
' V. i% ~. e i: j
|
楼主: dut44c0u
发表于 2023-9-20 13:16:24
