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发表于 2023-9-5 08:36:38
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lz的公司真是管理混乱啊，一般的小作坊也不至于这样吧， 没有项目管理，没有节点控制，各部门不能统筹安排，各岗位人员职责不明…… b" O+ }, }+ C- h
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建议为每个项目指定一个项目工程师，负责整个项目的运行、跟踪和落实，协调各部门资源，对外直接对接客户等等。
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" v' N! E4 `; H; {% B. T/ S* ^比如一个新项目，1. 项目工程师根据客户要求，编制项目进度表；2. 协调各部门领导安排项目人员，组成项目成员；3. 跟项目组成员开会，公布时间进度表和项目的各种资源，有问题会上讨论修改拍板
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对于项目中的问题，列出问题清单。项目工程师定期开会，项目组成员和各部门领导参加，会上确定每一个问题点的：1. 解决方案；2. 指定负责人（比如项目组有2个调试人员，要指定由谁负责）；3. 指定设计、装配、调试等各阶段什么时候完成；4. 确认以前的问题点完成情况，没有完成的，必须说明原因( c; F \" v7 L% I5 Q+ k
8 Y5 r9 B7 w- ]7 z1 o所以，机械完成设计发出采购清单，项目工程师会跟踪采购进度，根本不需要机械设计去求人。采购敢拖着不买，项目工程师直接找责任人，上报领导，罚不死他。同样的道理，对装配调试也一样，明确哪些活是他们应该干的，不怕他们不干 |
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楼主: 难在当下
