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楼主: 桌前一盆花

搞机械要不要过分的谨慎?

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发表于 2023-5-10 08:39:47 | 显示全部楼层
工作能力还需要多磨砺磨砺,你目前缺的不是好领导,缺的是一个老技术师傅带你
发表于 2023-5-10 08:47:48 | 显示全部楼层
这种业务部门的垂直领导不是专业出身确实锤子。手里有个锤子,看什么都是钉子。
 楼主| 发表于 2023-5-10 08:51:47 | 显示全部楼层
wx_c57kw5nu 发表于 2023-5-10 08:38; Z# T# v/ i0 ?$ V. Q1 x7 |
能买标准的就不要自己加工制造,你们是嫌钱多么

6 c+ H1 u* e. x9 m* G+ F7 o( G0 V6 F买不来的东西。要进口的,所以才抄袭。; |1 T6 [8 _$ T; @
发表于 2023-5-10 08:53:22 | 显示全部楼层
有公司买单,让你玩,多好。
发表于 2023-5-10 09:04:54 | 显示全部楼层
我估计你领导 有拿样品给压铸厂家评估过,才让你测绘。
6 w; w5 j/ i. ~& j9 S0 y: @/ b6 ^: X( P% J- Z" Y
搞技术的经常怕弄错,造成舆论声音。这里分类也就是看项目阶段,如果项目处于原始研发,或者很多未知因素前提下的设计样机,肯定是有一定的容错和试错机制。此时要把未知点和不确定的因素 一一跟领导说一下。8 P$ f; s+ X: V; x& S2 F4 Q+ q* h/ F
) F4 f. [4 U  W
如果处于优化阶段,当然也有局部未知,需要对做很多前提准备工作。
1 F$ i5 A/ T5 C. R
, d& [: i! d4 s成长 磨合的过程中 肯定会出错,我都是做笔记多反思。不该犯的低级错,我就用笔记下来写在笔记本上,经常翻阅。- u( f- z5 m; z2 x3 F

! k* `0 ~# F! X; T4 }出图之前 一定多检查,不要怕别领导催的让你浮躁" T. k0 K* ]2 G

/ _9 i% _) u) `9 H2 l2 B( k% o1 q尽量不能在办公室和领导有正面冲突,这个很忌讳。搞技术的心是好的 就是太着急 太直了
 楼主| 发表于 2023-5-10 09:37:37 | 显示全部楼层
pengzhiping 发表于 2023-5-10 09:04# t, B  x0 ^7 K+ j7 ]1 @
我估计你领导 有拿样品给压铸厂家评估过,才让你测绘。
" i& ]( t0 u5 T: K- R7 ~- }+ e. i- w/ j5 {
搞技术的经常怕弄错,造成舆论声音。这里分类也 ...
- E9 U$ w  ]$ m  q" Z8 r9 i
他要是有样品就好了。只有图片,其他的啥都没有,因为这种型材是要进口的。国内没有的。& J. _8 e* _2 g5 r; @4 Q3 X
7 H1 P1 d% k# F) a, V5 B. v" D

点评

那难度太大了,你领导胆子也太大了  发表于 2023-5-10 11:04
 楼主| 发表于 2023-5-10 09:38:46 | 显示全部楼层
上海狐飞 发表于 2023-5-10 08:535 Q' J/ n. B. ]9 k% u% D
有公司买单,让你玩,多好。

. T5 {6 j3 j6 @& |之前也是这么想的,后来被罚了一半工资的款就不那么乐呵了。而且还有供应商,还有一些领导也旁敲侧击的让你换工作。你以为事情那么简单啊。: ]2 D, v! V. C. |# M  p

点评

这是应该想到的  发表于 2023-5-10 09:47
发表于 2023-5-10 10:42:02 | 显示全部楼层
毕竟是领导安排的是,出了再大的问题也没有你的责任,不要慌,干就完了
 楼主| 发表于 2023-5-10 12:59:33 | 显示全部楼层
旋qt 发表于 2023-5-10 10:423 B% {2 _7 O' |1 B. ^: Q2 O" @' D
毕竟是领导安排的是,出了再大的问题也没有你的责任,不要慌,干就完了
8 _* }& _8 P$ ?7 v% f; ?4 S
之前我也是这么想的。现实是,不出问题还好,出了问题还是你背锅。不光公司里的人说你,外面的供应商也在说你的。不然我才不会这么谨慎的。
  Q+ N0 b( X; Z2 M7 l1 |# v
发表于 2023-5-10 15:13:52 | 显示全部楼层
谁都没错,非要挑就是就是你变相打了领导的脸,牛逼领导能听得进去,会去探讨你为什么说出来这句话,差的领导就直接怒。
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