后疫情时代，微小企业如何生存呢？

林希9527

后疫情时代，副作用还在呢

易错易混

生产人员两个又编程又操机，又是五轴的，你这个明显配套不行啊

夜梦荣华

viJoe 发表于 2023-2-16 10:29
1 Y# ]1 k  o2 x4 ?' j- `- e* P+ o我们不自带周扒皮的潜质

这个可以培养的，哇咔咔

一修城

人员：机械电子电气设计人员3人，生产加工人员2人，管理1人共6人。
问题来了，没有销售怎么搞订单谁来做推广呢？没有品质部门那是谁做来料出货检查呢？没有售后如何保证后续跟进呢？还有报税这种事情都是谁来负责的呢？

zll3310737

不知道对未来的好的期望哪里来的。未来好的条件在那呢？人口，下降。房子，不跌也得掉半条命。强制统筹富人的财富，天天想着内循环。企业都搬印度越南东南亚。财政吃紧，各地都没钱。居民口袋的那几两碎银，完全堵不住像黑洞那样的窟窿。但凡有点长久打算的，都晓得冬天来了。

大龙须虎

尹志春 发表于 2023-2-16 10:20
设备，材料，房租，都是你不能决定的，你能决定的就是工资，想想如何坑工人，作为资本家，当你学会黑工人， ...

* X2 h  z2 P- y# y9 X: |#剩余价值#被春哥解释得不能再通透了
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刘佳佳111111

尹志春 发表于 2023-2-16 11:26
业务很好找，关键是生产上有关键人物，能保证品控和成本，高的品质，低的售价，加上垫资能力强，业务想要 ...

* e2 ^" N+ m8 W; h0 x1 h& z( Y7 @1 O业务是核心呀。
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尹志春

刘佳佳111111 发表于 2023-2-20 22:16
业务是核心呀。

业务的核心是低价，只要你价格低，品质好，能垫资，你要多少单 有多少单 ，价格低就要压榨工人，因为材料，房租，水电，税收，是不能左右的，老板能说了算的就是人工，所以能坑的也只有工人，只有把工人往死里坑才有成功可能

刘佳佳111111

这样的话，工厂就要乱套了，利润压倒最低，资本家要转移的，现在为什么市场不好做，就是没有利润可求

刘佳佳111111

尹志春 发表于 2023-2-20 22:18
业务的核心是低价，只要你价格低，品质好，能垫资，你要多少单 有多少单 ，价格低就要压榨工人，因为材料 ...

我有一个纺织加工厂，看看利润吧。才几毛到几块的利润，沿海都转移到内地了，如果利润够大，沿海会放弃吗，中国的纺织会迁移到东南亚吗。。