后疫情时代，微小企业如何生存呢？

viJoe

我们是一家定位服务企业的设计研发型公司，坐标常州。主营：产品设计服务及手板样件制作。设计涉及领域：医疗器械及仪器，教育仪器，非标等。
加工设备：5轴CNC，数控车等。人员：机械电子电气设计人员3人，生产加工人员2人，管理1人共6人。经历了整个疫情期，这个期间运营的非常艰难 ，从今年开始突然疫情消失了，本来以为春天来了，但是就目前经济大环境下似乎我们这种小微企业依旧是订单不足，其它行业似乎也是如此。不知道啥时候才是未来可期，开足马力撸起袖子使劲干呐！
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尹志春

设备，材料，房租，都是你不能决定的，你能决定的就是工资，想想如何坑工人，作为资本家，当你学会黑工人，你就成功了。你应该把主要精力放在如何压榨工人身上，只有你压榨了工人，才能让生产成本降低，让质量提高，这样你才有竟争力，因为你价格，品质有竟争力，你才能接到大量的定单 ，
如果你不压榨工人，等待的只能是破产，
从今天开始，你应该把主要精力放在如何压榨工人，如何套路工人这些正确的路径上来。这样离成功就不远了
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diuleilaomua

同在常州

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加油吧

viJoe

尹志春 发表于 2023-2-16 10:20
) g9 [) a6 p' e, B: B- m& x! V! M设备，材料，房租，都是你不能决定的，你能决定的就是工资，想想如何坑工人，作为资本家，当你学会黑工人， ...

$ ]1 k$ q2 P. L8 \! |我们不自带周扒皮的潜质
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尹志春

viJoe 发表于 2023-2-16 10:29
  b/ E" R# a: e+ `' r/ G3 B! F我们不自带周扒皮的潜质

, x2 H- d: ^( x" h3 J" M. w* W& X周扒皮？应该绝大多数人想成为周扒皮，竟然想成为周扒皮，当然要让长工早点上工，

耳总不是胖聪

技术，生产，管理都有了，销售呢？

姆明i

有业务才是关键

尹志春

姆明i 发表于 2023-2-16 10:42
有业务才是关键

业务很好找，关键是生产上有关键人物，能保证品控和成本，高的品质，低的售价，加上垫资能力强，业务想要多少有多少，
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兜兜转转159

来100个业务终究能留下来的能有几个。