|
我对创业用人很看重,我本身是技术、工艺出身,我觉得靠压榨员工来赚钱不长久,最终还是得靠:
7 |1 F, E7 U" J7 S4 s$ I& ]4 `3 Y2 }% B( P9 @7 Z
1、完善优化流程,让员工更多的自我约束,主动追求效率和品质;& D: ?9 ]" e# H0 v/ s
7 Z J0 B+ i" U% G2 m& I5 U
2、不断提升自己的生产工艺,用人方向以:男人<女人、年轻人<老人、健全健康人<残疾人、智力<劳力、人<机器为工艺优化目标;
9 D0 W9 i7 h& |& J) {% \+ z9 x( Y9 ?8 f* _4 A
3、用好外协单位,少用人为首要目标;用好外协还能减少自己对硬件设施以及场地的需求;
6 l* V W5 a, H3 ?
# H8 w' N" f, O' z; {) R2 g4、一定要针对自己的产品生产工艺制定管理方案;
- ?- q# z' U8 {$ M: S9 K
* X, L/ A/ t5 R! \# |& p* \% q" `去年,我专门针对我们公司自己设计一套工效管理制度,从各方各面进行行为约束,不断完善,发现一个问题就增加一个管理办法,全部以公式来套员工的收入!
/ J8 }$ \3 d7 n$ Y7 U
, B% E, Q1 r( D8 u& J现在大家都知道做生意赚钱不靠抬价而靠省,但从劳动力上省钱非长久之事,下个星期我要准备一个新的制度,不买社保的员工不能再继续在公司上班!
9 l( U4 G: j) b6 r6 E' I) E! N# J. n& _2 L
1 m6 P @- o# T- ]* x+ V4 |8 O- b, K' p
|
评分
-
查看全部评分
|