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我对创业用人很看重,我本身是技术、工艺出身,我觉得靠压榨员工来赚钱不长久,最终还是得靠:
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, V- X+ g. r/ D" H1、完善优化流程,让员工更多的自我约束,主动追求效率和品质;
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2、不断提升自己的生产工艺,用人方向以:男人<女人、年轻人<老人、健全健康人<残疾人、智力<劳力、人<机器为工艺优化目标;# [* I7 E* a# z% {
2 g; S- K, B# g9 \: r2 U3、用好外协单位,少用人为首要目标;用好外协还能减少自己对硬件设施以及场地的需求;
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4、一定要针对自己的产品生产工艺制定管理方案;/ N2 u6 t- t9 C4 M6 L4 g0 f
7 K* S/ n3 K; n4 r5 p1 I去年,我专门针对我们公司自己设计一套工效管理制度,从各方各面进行行为约束,不断完善,发现一个问题就增加一个管理办法,全部以公式来套员工的收入!( I6 n0 k! C( ~# T
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现在大家都知道做生意赚钱不靠抬价而靠省,但从劳动力上省钱非长久之事,下个星期我要准备一个新的制度,不买社保的员工不能再继续在公司上班!0 E2 T' t3 _& _: j3 W4 E/ w$ l5 Y$ s
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