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我对创业用人很看重,我本身是技术、工艺出身,我觉得靠压榨员工来赚钱不长久,最终还是得靠:) i9 x) T ?3 C: @# T: a
5 m T) [1 B( M& c8 |8 @" W" z1、完善优化流程,让员工更多的自我约束,主动追求效率和品质;& T: ^4 D. P5 I3 a* y8 _9 E7 W
/ [6 f! {5 P. F: [# m3 o% ]5 n2、不断提升自己的生产工艺,用人方向以:男人<女人、年轻人<老人、健全健康人<残疾人、智力<劳力、人<机器为工艺优化目标;
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3、用好外协单位,少用人为首要目标;用好外协还能减少自己对硬件设施以及场地的需求;" |6 Y3 W1 i; `9 V, A, B; P5 H; k
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4、一定要针对自己的产品生产工艺制定管理方案;. [7 w$ \0 o8 @ y' M! j
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去年,我专门针对我们公司自己设计一套工效管理制度,从各方各面进行行为约束,不断完善,发现一个问题就增加一个管理办法,全部以公式来套员工的收入!" @2 b' q/ }$ e, ?2 W/ T0 ^0 V
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现在大家都知道做生意赚钱不靠抬价而靠省,但从劳动力上省钱非长久之事,下个星期我要准备一个新的制度,不买社保的员工不能再继续在公司上班!
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