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发表于 2023-2-14 14:30:49
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, `& i% T/ G, k" u各位老板的做法能创造效益我不否定,从毕业至今,从打工仔变成小半个老板,从26岁开始带人,也有自己的一些看法,我也经常跟身边的同行讨论用人的问题,这中间确实有一个奇怪的规则,有很多企业给员工的待遇很低工作条件很差,但下面的工人干活却更效率,也更听话,第一次了解到这个情况后我也分析了很多,我觉得这是氛围和环境选拔出来的,对大多数企业来说这能创造效益,在一定阶段这种企业能飞快成长,因为这种企业具有很强的狼性,我这个人管理是偏佛系的,但是底线是你能为我所用,否则那我也是绝不讲情面,十几年的老员工不支持我改作息制度,那我就直接开赶,这些年过来,我得到的是工人的信任,我隔壁邻居经常对我讲,特别羡慕我们的工人,不管你在不在,他们都是自己做自己的事情,看不到人在偷懒;我可以在任何时间任何情况下调动他们前往支援别的岗位,曾经有个年轻工人从我这里没打招呼就走了,这个人其实是有本领的,当月工资我全部结算后第二个月还给他打了半个月的,因为他有俩小孩,另外我希望他能理解我的善意,我打电话就给他说了一句话,希望以后多约束自己,这钱是他女儿替他挣的;, L, N% R! M) o% ?
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用正常成本用人其实还有一个更大的好处,那就是逼企业不断的进步,企业的目的当然不是慈善,是进步,正因为有了这些开支我才会想尽办法优化工艺、优化制度!: ^7 o' `" Z8 F' i
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